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《財(cái)富》(中文版)，2013年12月（上）
| 封面報(bào)道 |
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我得到過的最佳建議
這些對(duì)中國商界影響深遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中已經(jīng)位居要職，但曾有一句建議令其終身受用?？赡苁莵碜愿改笇?duì)興趣的支持，良師對(duì)學(xué)生的教誨，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的提醒或激勵(lì)。這些寶貴的建議給予了他們砥礪前行的力量。
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| 管理答疑 |
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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的人才戰(zhàn)略
要想打造卓越績效的財(cái)務(wù)組織，它們需要認(rèn)同價(jià)值創(chuàng)造理念、優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源、獲取有效高質(zhì)數(shù)據(jù)、培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)人才。
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| CEO訪談 |
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EMC的中國化邏輯
——訪EMC全球高級(jí)副總裁、大中華區(qū)總裁葉成輝
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| 偉大的商業(yè)抉擇 |
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史上最偉大的一項(xiàng)抉擇:亨利·福特將工人的工資翻番
福特將工人的工資翻番，觸發(fā)了一場(chǎng)消費(fèi)革命，推動(dòng)美國成為世界上最富裕的國家。
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| 前沿 |
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氫燃料汽車能行嗎？
新一波新能源汽車就要面世，豐田、通用、本田等汽車廠商押寶燃料電池汽車的時(shí)代已經(jīng)到來。
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歐洲的艱難選擇
塞浦路斯銀行系統(tǒng)的垮掉突顯出更大的問題。
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年會(huì)，我該講點(diǎn)啥？
老板應(yīng)該把年會(huì)演講看成是次機(jī)會(huì)而非負(fù)擔(dān)。
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張大路摸底高房價(jià)
高房價(jià)背后的主要弊端不是原來想象的貨幣超發(fā)，而是一連串的政府公共政策職能不到位。
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| 頂級(jí)生活 |
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澎湃夢(mèng)想，駕馭動(dòng)力人生
凝聚著一百多年來人類物質(zhì)文明和精神文明成果的汽車被譽(yù)為“改變世界的機(jī)器”，和諧地將科技和藝術(shù)相統(tǒng)一，積淀成現(xiàn)代社會(huì)特有的文化底蘊(yùn)。
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汽車品牌
車對(duì)于男人來說，就像是流淌在身體里的血液，不可缺少。
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| 創(chuàng)業(yè) |
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用紙張創(chuàng)造真正的成功
一個(gè)跨國愛情故事、一間伯克利的公寓孕育了莎草紙公司。
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| 特寫 |
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卡塔爾接管世界
在巨額能源財(cái)富的刺激和一批雄心勃勃的年輕領(lǐng)導(dǎo)人的管理下，這個(gè)阿拉伯小國把它的財(cái)富投向了世界各地。
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亞馬遜的收稅大戰(zhàn)（沒什么秘密）
州政府要征收互聯(lián)網(wǎng)交易營業(yè)稅，而且國會(huì)也許最終準(zhǔn)備頒布該法令，這家網(wǎng)上零售巨頭為此發(fā)起了一場(chǎng)曠日持久、不屈不撓的運(yùn)動(dòng)。不過即使失敗，亞馬遜仍是贏家。
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| 傳承 |
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大壯則止
進(jìn)退兩難時(shí)，氣勢(shì)過盛，只有讓事情變得一團(tuán)糟；但若能守靜，并得到教訓(xùn)，學(xué)會(huì)審察局勢(shì)之后再前進(jìn)，則可以由艱轉(zhuǎn)吉。
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