陳江和：在危機來臨時，優(yōu)先解決最重要的問題
????作者：王亦丁
????如今，一位印尼商界人士越來越頻繁地來穿梭于中國與東南亞各國之間。此人就是印尼的華裔首富陳江和先生。他手下的金鷹集團正在努力增強未來與中國的聯(lián)系。他的四個孩子們有時候也會跟隨他一起來到中國，但這并不意味他已經(jīng)準備好交接班。“我一直信任那些通過努力工作被我雇用的人，而不是依靠和我存在某種關系的人?！彼f。
????白手起家的陳江和，希望向孩子們灌輸更實用的財富觀：做一個好股東。雖然他的四個孩子有三個從沃頓商學院畢業(yè)，但至今卻無一人參與家族生意。不過，他要求孩子們必須掌握三種技能：請到能人，看懂財務報表，了解法律和企業(yè)運營的基本原則。他的女兒目前在紐約的一家投資銀行工作。在一個兒子很小的時候，他就安排他去印尼一個偏遠的山村做實習生，村子里甚至沒有互聯(lián)網(wǎng)。
????身材高大、經(jīng)常在西服上衣口袋中插支筆的陳江和，可以視為當代印尼的約翰?D?洛克非勒。2006 年，他的家族財產(chǎn)接近 28 億美元，位居《福布斯》印尼首富排行榜首位。58 歲的陳江和的巨額財富并非來自收購或者持有上市公司的股份籌集資金，而是來自他所經(jīng)營的造紙、棕櫚油及能源業(yè)務，這些業(yè)務在經(jīng)歷了印尼經(jīng)濟的沉浮和金融危機洗禮之后仍穩(wěn)定增長。
????在中國，金鷹公司旗下的亞太資源集團在中國投資的核心項目，是位于山東日照的亞太森博漿紙有限公司。這個項目正在進行二期擴建，擴建工程投資達到 14 億美元。陳江和希望將這里建成全球最環(huán)保的紙漿生產(chǎn)線。也許你無法將他與“可持續(xù)發(fā)展的倡導者”聯(lián)系起來，但他的話并非虛言。他與政府和非政府組織合作，推行“鑲嵌式”種植理念，在自己的特許種植區(qū)中至少保留 20% 的土地，用來協(xié)助保護印尼的梭尼羅森林，絕不非法砍伐，而是只砍伐其 495 萬畝特許經(jīng)營的退化林地上種植的相思樹，這種樹的輪伐期僅有 7 年。在中國，陳江和捐建了 23 所“僑心小學”和 19 個“僑心工程”項目?！爱a(chǎn)業(yè)達到一定規(guī)模時，必須回饋社會，這樣才能永續(xù)發(fā)展。”陳江和說。
????在陳江和出生之前，他的父親陳金榮就從家鄉(xiāng)福建莆田輾轉來到印尼棉蘭。他在家中排行老大，下面有 8 個弟妹。陳江和 17 歲時，父親過世，他承擔起了養(yǎng)家的責任，從做零件供應商起家。他為金鷹帝國立下了許多原則，這些原則每年都向公司員工公告，其中包括：賬面上賺錢的公司可能倒閉，但是每天有現(xiàn)金進來的公司卻不會倒閉，要避免危機時發(fā)生劇變。有一個例子能說明情況：他所擁有的業(yè)務集團資產(chǎn)負債率遠低于行業(yè)平均水平，他堅持用現(xiàn)金結合財務報表的方式考核經(jīng)理人。每個月，他都要考察各個集團的現(xiàn)金利潤。
????陳江和天生對數(shù)字的敏感和審時度勢的能力，讓其在不同的行業(yè)中能夠作出抉擇，積累起了財富。一開始，他給石油公司供應機車零件，后來承包石油工程，1972 年全球性石油危機讓他賺到了1,000 萬美元。但他卻意識到，無論如何努力，這種單一業(yè)務都會被動蕩的局勢打敗，因此需要多樣化經(jīng)營，以分散風險。此后，他投資了夾和板材生意，從供應商變成了生產(chǎn)商，并把賺來的錢投資在棕櫚油項目上，短短五六年就賺到了十億美元。在 1997 年金融危機來臨時，投資者紛紛逃離印尼，他卻賣掉了國外的資產(chǎn)，把資金帶回印尼，投資到石油和天然氣基地。
????亞洲金融危機之后，陳江和成了印尼最成功的商人。在這個過程中，他一直通過自己的投資行為教育團隊，“在危機來臨時，抓住最重要的問題優(yōu)先解決，幫助大家樹立信心。”那段時間，處于建設時期的廖省漿紙廠剛剛從三家銀行融到 10 億美元，但是金融危機來臨時，銀行資金全部凍結。雖然陳江和當時主要以出口業(yè)務為主，盈利和負債都以美元結算，但工廠仍然面臨倒閉的風險。他最終決定賣掉國外的部分資產(chǎn)回籠資金，將項目改成四個階段來執(zhí)行，由原來的一年后生產(chǎn)改成兩年半后生產(chǎn)。
????不過，陳江和也有過失敗。在最初生產(chǎn)夾和板材時，投資工廠幾乎花光了所有的錢，根本沒有預料到管理工廠還需要管理庫存和購買原材料。他說，他在“用做貿(mào)易的辦法做工廠”，自己從供應商轉變?yōu)樯a(chǎn)商時，交了不少學費。工廠開工半年后，預計 8,000 張的生產(chǎn)規(guī)?？傄矡o法實現(xiàn)。后來，他聘請了臺灣的管理團隊。三個月后，同樣的工廠，同樣的機器，6 個月后產(chǎn)量達到了 12,000 張。那一年，他只有 24 歲。這次失敗讓他領悟到了管理和找到“好人”的重要性?！笆〉睦幼钌羁?，能看到更多的東西?！彼f。
????直到今天，陳江和筆挺的西服里總會裝幾張小紙片，供他在考察公司時記錄數(shù)據(jù)和資料。他經(jīng)常早上 9 點鐘到公司，晚上 10 點離開，每周工作六天。他自學了英文，最近幾年間還每年抽出一段時間去商學院讀書。作為金鷹帝國的締造者，在做出重大投資決策時，他仍然堅持集思廣益，逼別人講出“投資或者不投資”的理由，一條條列清楚。他說：“股東是自己，董事長是自己，越要聽別人的意見?！?/p> |
