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“文物”如何幫助家族企業(yè)定義其傳承

從鑲框的美元鈔票到勵(lì)志故事,文物可以代代傳承公司的價(jià)值觀。

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馬特·艾倫小時(shí)候會(huì)陪父親去他創(chuàng)立的金融服務(wù)公司,通常是向客戶遞送文件。大學(xué)畢業(yè)后,他開(kāi)始在這家公司工作,親眼目睹了公司的客戶(大多數(shù)也是家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人)如何在一代人準(zhǔn)備交棒給下一代領(lǐng)導(dǎo)人的過(guò)程中尋求延續(xù)性。

但他也發(fā)現(xiàn),對(duì)于延續(xù)性的期望,一代人與另一代人之間往往大相徑庭。

作為凱洛格學(xué)院的臨床教授及沃德家族企業(yè)中心的執(zhí)行主任,艾倫表示:“這就是我對(duì)傳承感興趣的原因所在。關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到每當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷代際轉(zhuǎn)型時(shí),每個(gè)人對(duì)于重要的事項(xiàng)各有不同的看法。打造一個(gè)既能夠讓公司奠基于過(guò)往基礎(chǔ),又可以為未來(lái)指明方向的傳承可能很棘手?!?/p>

家族企業(yè)定義其傳承的主要方式之一是通過(guò)文物:在代際之間傳達(dá)意義的口頭、實(shí)物、關(guān)系和情感信息。這些文物可能包括有關(guān)企業(yè)歷史上重要時(shí)刻的故事、實(shí)物地標(biāo)、象征關(guān)系或情感體驗(yàn)的物品。

舉例來(lái)說(shuō),父母對(duì)痛失摯愛(ài)的祖父母表達(dá)悲傷或失落感,或者他們與父母共同應(yīng)對(duì)商業(yè)危機(jī)時(shí)感受到的緊密聯(lián)系。即使后代并不認(rèn)識(shí)這些家庭成員,分享這些經(jīng)歷也能夠讓他們與前輩建立關(guān)系和情感聯(lián)系。

許多文物都代表了不止一種面向。一個(gè)備受珍惜的家庭聚會(huì)場(chǎng)所既是實(shí)在的地點(diǎn),也具有社交和情感的意義。家族經(jīng)營(yíng)的餐館墻上掛著一張鑲框的美元鈔票,既是餐館創(chuàng)立時(shí)的實(shí)物,也可以喚起那一美元背后的勇氣和決心的種種故事,并展現(xiàn)了餐館目前的成功。

艾倫提供了以下指導(dǎo),讓家族企業(yè)利用文物來(lái)幫助他們將遺產(chǎn)傳承給后代。

使文物成為跨代討論的話題

將公司傳承代代相傳的第一步,就是對(duì)傳承的內(nèi)容以及值得保留的部分達(dá)成一致。

但是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。所涉及的幾代人可能具有不同的優(yōu)先事項(xiàng)。老一代往往重視身份、道德義務(wù)、情感依戀,以及為繼承人留下一些東西的愿望,但年輕一代雖然認(rèn)識(shí)到這些優(yōu)先事項(xiàng),卻往往不太關(guān)心前輩的傳承,因?yàn)樗麄冋趯で笞约旱膫鞒小?/p>

通常,創(chuàng)造傳承是一個(gè)自然而然的過(guò)程,但艾倫認(rèn)為,當(dāng)兩代人都積極思考他們想要留下什么傳承,進(jìn)而有意創(chuàng)造的效果最好。

艾倫介紹了他最近合作的一家由第四代家族經(jīng)營(yíng)的食品制造公司。年輕一代有意接管企業(yè),同時(shí)著重以可持續(xù)發(fā)展的方式來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),優(yōu)先支持更健康、更容易獲得的食品,改善生活和社區(qū),并為環(huán)境重建和氣候行動(dòng)做出貢獻(xiàn)。

艾倫說(shuō):“第四代與第五代一起制定了公司的戰(zhàn)略,實(shí)施并改善可持續(xù)的商業(yè)實(shí)踐。一旦第五代能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中清楚看到自己的存在和他們的核心價(jià)值觀,就可以全心全意地投入?!?/p>

該公司是一個(gè)體現(xiàn)家族幾十年來(lái)辛勤奮斗的實(shí)物,當(dāng)它作為促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的載體時(shí),則有了新的含義。如此一來(lái),對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重視,就成為新的情感產(chǎn)物,使多代人連系在一起。

艾倫表示:“年輕一代詢問(wèn)老一代想要留下什么傳承,老一代則問(wèn)什么對(duì)下一代的未來(lái)很重要。他們一起調(diào)整了對(duì)傳承的定義,從而兼顧過(guò)去和未來(lái)。”

找到情感聯(lián)系

雖然大多數(shù)公司通過(guò)口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)來(lái)宣揚(yáng)自己的核心價(jià)值觀,但家族企業(yè)還有一項(xiàng)額外的責(zé)任,那就是與客戶和內(nèi)部利益相關(guān)者建立情感聯(lián)系。

艾倫說(shuō):“宣稱‘我們講究誠(chéng)信’是好事,但它到底是什么意思呢?當(dāng)你說(shuō)‘我們講究誠(chéng)信……這里有個(gè)故事能夠定義我們家族企業(yè)的誠(chéng)信’時(shí),它就成為可以說(shuō)明和激勵(lì)的傳承文物?!?/p>

例如,艾倫最近為拉丁美洲的一個(gè)家族酒店企業(yè)提供咨詢,該企業(yè)正在積極收集體現(xiàn)其價(jià)值觀的故事。其中一個(gè)故事是一位客房服務(wù)員在打掃房間時(shí)發(fā)現(xiàn)了一枚非常珍貴的結(jié)婚戒指。客房服務(wù)員將戒指交給了經(jīng)理,然后業(yè)主在客人尚未意識(shí)到戒指遺失之前,就聯(lián)系客人歸還了戒指。

艾倫表示:“這個(gè)故事的意義不只是告訴員工要誠(chéng)信行事,因?yàn)楝F(xiàn)在員工能夠有所領(lǐng)悟,并應(yīng)用到其他情況。如果我是員工,當(dāng)我聽(tīng)到這個(gè)故事時(shí),我就可以自問(wèn)這對(duì)我和我的工作意味著什么。因?yàn)樗钦鎸?shí)的事件,所以更容易內(nèi)化和運(yùn)用?!?/p>

留出詮釋的余地

在選擇文物時(shí),家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡量做到兩全其美:既要足夠具體,能夠反映家族歷史和價(jià)值觀;又要足夠籠統(tǒng),可以在公司的發(fā)展過(guò)程中為員工提供指引。

艾倫稱:“我們不想使用太過(guò)具體的東西,因?yàn)樗鼈儠?huì)阻礙下一代的發(fā)展和前進(jìn),或者缺乏啟發(fā)性?!?/p>

艾倫介紹了拉丁美洲的另一家公司,該公司的制造工廠在幾十年前遭遇了一場(chǎng)毀滅性的洪水,泥漿高達(dá)兩米,摧毀了廠房?jī)?nèi)的所有機(jī)器。雖然這場(chǎng)洪水使該公司幾乎破產(chǎn),但這家人還是借了貸款,清理工廠,并重新開(kāi)業(yè)。

清理工作結(jié)束后,這家人保留了一塊舊工廠被洪水損壞的墻板,未予修復(fù),作為公司堅(jiān)韌不拔的見(jiàn)證。他指出,這面被洪水損毀的墻板并不是關(guān)于如何在洪水之后重建工廠。

艾倫說(shuō):“現(xiàn)在,每一位來(lái)工廠參觀的員工和家屬都能夠看到墻上的水位線。即使他們?cè)?0世紀(jì)60年代或70年代并不在場(chǎng),但也有一個(gè)實(shí)物可以與公司堅(jiān)韌不拔的故事所代表的情感產(chǎn)物緊密相連,那就是他們?nèi)绾慰朔婢场<词惯@個(gè)家族進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,那種情感也能夠推而廣之。”(財(cái)富中文網(wǎng))

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