Airbnb公司創(chuàng)始人：“創(chuàng)業(yè)就要與優(yōu)秀的人在一起”
NATALIE MCCORMICK
2024-09-03
圖片來(lái)源：Mike Windle—Getty Images for Airbnb
誰(shuí)能想到，一個(gè)充氣床墊和幾個(gè)甜點(diǎn)就能顛覆一整個(gè)行業(yè)呢？2007年，兩個(gè)室友為了多賺點(diǎn)錢，決定把他們的公寓里多余的空間租給來(lái)他們的城市參加一場(chǎng)為期四天的會(huì)議的幾位設(shè)計(jì)師。就在這個(gè)過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)了一筆價(jià)值數(shù)十億美元的商機(jī)。
這家公司就是Airbnb。
該公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO布萊恩·切斯基用了17年的時(shí)間，顛覆了整個(gè)民宿和短租行業(yè)。他曾在2013年的《財(cái)富》腦力風(fēng)暴科技大會(huì)上表示，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)并不是一件容易的事。
切斯基說(shuō)“問(wèn)題在于，人們不重視學(xué)習(xí)如何成為一名CEO。你的員工是有需求的，而且你必須滿足他們的需求?！?/p>
2013年，布萊恩?切斯基在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)表示，他曾向現(xiàn)任Nike首席執(zhí)行官的約翰·多納霍請(qǐng)教過(guò)，怎樣當(dāng)好一名企業(yè)高管。今年8月29日，切斯基迎來(lái)了他的43歲生日。
這就是為什么他成立了一個(gè)所謂的“CEO委員會(huì)”。他也積極地向人所有創(chuàng)業(yè)者推薦這個(gè)做法?！癈EO委員會(huì)”由5人左右組成，他們可以就不同問(wèn)題向創(chuàng)業(yè)者提供建議，幫助他們了解應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)好一家公司。
早在2013年，切斯基就指出，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)久久為功的過(guò)程。而且作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你永遠(yuǎn)要比你的公司成長(zhǎng)得更快。當(dāng)然，切斯基作為一名CEO也早就站穩(wěn)了腳跟。不過(guò)10年前，他建議年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，在尋求幫助上不要羞于張口，不要膽怯，覺(jué)得這是在給別人添麻煩。
“一旦你取得了一定程度的成功，你就有能力跟任何人談笑風(fēng)生，所以你在尋求資源上，應(yīng)該有一定程度的‘無(wú)恥’。”他說(shuō)。
切斯基的經(jīng)驗(yàn)也讓他的公司取得了成功。2023年，Airbnb以84億美元的收入首次躋身《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)榜單，排名第450位。隨后在2024年的榜單上躍升54位，排在第396位。
在這個(gè)過(guò)程中，他也并不是單打獨(dú)斗的。
“俗話說(shuō)，離你最近的五個(gè)人平均是什么水平，你就是什么水平。所以如果你身邊都是優(yōu)秀的人，你也會(huì)變成那樣的人?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）
譯者：樸成奎
誰(shuí)能想到，一個(gè)充氣床墊和幾個(gè)甜點(diǎn)就能顛覆一整個(gè)行業(yè)呢？2007年，兩個(gè)室友為了多賺點(diǎn)錢，決定把他們的公寓里多余的空間租給來(lái)他們的城市參加一場(chǎng)為期四天的會(huì)議的幾位設(shè)計(jì)師。就在這個(gè)過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)了一筆價(jià)值數(shù)十億美元的商機(jī)。
這家公司就是Airbnb。
該公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO布萊恩·切斯基用了17年的時(shí)間，顛覆了整個(gè)民宿和短租行業(yè)。他曾在2013年的《財(cái)富》腦力風(fēng)暴科技大會(huì)上表示，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)并不是一件容易的事。
切斯基說(shuō)“問(wèn)題在于，人們不重視學(xué)習(xí)如何成為一名CEO。你的員工是有需求的，而且你必須滿足他們的需求?！?/p>
2013年，布萊恩?切斯基在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)表示，他曾向現(xiàn)任Nike首席執(zhí)行官的約翰·多納霍請(qǐng)教過(guò)，怎樣當(dāng)好一名企業(yè)高管。今年8月29日，切斯基迎來(lái)了他的43歲生日。
這就是為什么他成立了一個(gè)所謂的“CEO委員會(huì)”。他也積極地向人所有創(chuàng)業(yè)者推薦這個(gè)做法?！癈EO委員會(huì)”由5人左右組成，他們可以就不同問(wèn)題向創(chuàng)業(yè)者提供建議，幫助他們了解應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)好一家公司。
早在2013年，切斯基就指出，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)久久為功的過(guò)程。而且作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你永遠(yuǎn)要比你的公司成長(zhǎng)得更快。當(dāng)然，切斯基作為一名CEO也早就站穩(wěn)了腳跟。不過(guò)10年前，他建議年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，在尋求幫助上不要羞于張口，不要膽怯，覺(jué)得這是在給別人添麻煩。
“一旦你取得了一定程度的成功，你就有能力跟任何人談笑風(fēng)生，所以你在尋求資源上，應(yīng)該有一定程度的‘無(wú)恥’?！彼f(shuō)。
切斯基的經(jīng)驗(yàn)也讓他的公司取得了成功。2023年，Airbnb以84億美元的收入首次躋身《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)榜單，排名第450位。隨后在2024年的榜單上躍升54位，排在第396位。
在這個(gè)過(guò)程中，他也并不是單打獨(dú)斗的。
“俗話說(shuō)，離你最近的五個(gè)人平均是什么水平，你就是什么水平。所以如果你身邊都是優(yōu)秀的人，你也會(huì)變成那樣的人。”（財(cái)富中文網(wǎng)）
譯者：樸成奎
Who could have imagined that an air mattress and some Pop-Tarts would disrupt an entire industry? In 2007, two roommates looking to make some money decided to rent out the extra space in their apartment to some designers coming to town for a four day conference—and stumbled into a billion-dollar business in the process.
That company, of course, is Airbnb.
Brian Chesky, co-founder and CEO, has spent the last 17 years disrupting the lodging and temporary rental space. But it wasn’t always easy to learn how to be a leader, he said at the Fortune Brainstorm Tech conference back in 2013.
“The problem is that there’s no appreciation for learning how to be a CEO,” Chesky said. “Your employees have needs and you need to deliver.”
Airbnb CEO Brian Chesky told Fortune in 2013 that he sought out now-Nike CEO John Donahoe to learn about how to be a better executive. Chesky celebrates his 43rd birthday on August 29.
That’s why he assembled what he called a “CEO council,” something that he recommends to all founders who are actively running their own company. This consists of a group of five or so people who can advise them on different matters as they get up to speed on what it takes to run a company.
Back in 2013, Chesky described being a leader as a continuous process, and advised CEOs to always be growing faster than the company is. Chesky, of course, found his footing as chief executive. But a decade ago, he advised young leaders to be shameless when asking for help—you can’t be afraid and feel as though you are bothering someone.
“Once you get to a certain level of success, you have the ability to meet and talk to anybody so you should be shamelessly resourceful,” he said.]
Chesky’s learnings have catapulted his company to success, cementing its status on the Fortune 500 list for the first time in 2023 as No. 450 with $8.4 billion in revenue for that year, and jumping 54 spots on the 2024 list to be No. 396.
And he didn’t do it alone.
“There’s an old saying that you are the average of the five people you surround yourself with—if you put yourself in positions where you can be around extraordinary people, you tend to adapt.”
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