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疫情打破了世界的平衡，而在疫苗的助力下，重新開放的世界迎來一個不同以往的時代。在世界政經(jīng)的持續(xù)再平衡與重塑的進程中，供應(yīng)鏈及價值體系的新規(guī)劃、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新等，成為各個經(jīng)濟體和全球頭部企業(yè)的關(guān)鍵議題。

針對這些議題，10月19日，2021年《財富》世界500強峰會在浙江省杭州市蕭山區(qū)拉開了帷幕。

峰會現(xiàn)場，代表世界500強企業(yè)的高管、學(xué)者、政策制定者們匯聚一堂，圍繞“重塑中的新世界”這一主題，討論世界政治經(jīng)濟前景、新時代的領(lǐng)導(dǎo)力、更富彈性的全球供應(yīng)鏈、大公司在危機下的角色、科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展等議題，以推動疫情后的復(fù)蘇重建，繪制新世界的共同藍圖。

以下為本次論壇部分精彩觀點：

云南省投資控股集團有限公司副總裁朱華、希爾頓大中華區(qū)及蒙古總裁錢進、阿迪達斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理唐杰琛（Jason Thomas）、GE全球副總裁兼GE中國總裁向偉明與《財富》（中文版）執(zhí)行主編章勱聞一同就“可持續(xù)發(fā)展”這一話題展開討論。

章勱聞提到，全球各國是一個命運共同體，有可能有些企業(yè)承擔的可持續(xù)發(fā)展任務(wù)是跨越國界和文化的。提到中國云投，朱華表示，從中國的口岸出發(fā)的中老鐵路已經(jīng)修到老撾境內(nèi)，中老國際班列的運營平臺，以及吳哥暹粒國際機場的建設(shè)項目，目前都在積極籌備當中。

錢進提到了近期希爾頓做的全球調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)一些亮點：年輕人出門旅游，在個性張揚之中，更注重環(huán)境的保護，他們首選那些環(huán)境保護做得很好的酒店，同時很注重旅游當中怎么樣保護資源，怎么樣跟當?shù)剡M行互動。“這對我們來說是一個欣慰的事情?！彼f。

“我們用三環(huán)戰(zhàn)略終結(jié)塑料廢棄物。回收環(huán)，利用回收材料制造產(chǎn)品；再造環(huán)，用舊鞋生產(chǎn)新產(chǎn)品；生態(tài)環(huán)，制造可以生物降解的產(chǎn)品。”唐杰琛如此概括阿迪達斯的回收計劃。他承諾，目前阿迪達斯十個產(chǎn)品當中就有9個將在2025年成為可持續(xù)產(chǎn)品。他還希望能“和各位的公司合作，共同致力于這樣一個事業(yè)”。

向偉明表示，GE為落實可持續(xù)發(fā)展，為可持續(xù)發(fā)展設(shè)立了專門的首席執(zhí)行官，主要的工作的職責就是對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)和環(huán)保工作社區(qū)、環(huán)境有關(guān)系的事務(wù)，確?？萍紕?chuàng)新能夠推動可持續(xù)發(fā)展的目標。他也作出承諾，2030年GE在全球的運營中心達到碳中和，這包括1000多個工廠、辦公設(shè)施、實驗室等；2050年在全球的運營設(shè)施，包括整個供應(yīng)鏈的上下游，也要求達到零排放。

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在“雙碳目標下企業(yè)的使命擔當”圓桌討論中，百威亞太控股有限公司首席法律及企業(yè)事務(wù)官柯睿格認為，減排的方式有很多。“我可以非常自豪地說，在中國我們有3個釀酒廠已經(jīng)是100%的零碳?！?/p>

“可持續(xù)，在很多年前是錦上添花的事情，對外顯示了企業(yè)社會責任。當下已成為關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略核心。”藝康集團高級副總裁兼大中華區(qū)總裁孔聽云表示，他們的減排理念主要是三個“R”：減少（Reduce）、再利用（Reuse）、再循環(huán)（Recycle），目標是在2030年為全球節(jié)省11億噸的水。

中國核工業(yè)集團有限公司副總經(jīng)濟師王安民則表示，中核集團作為中央企業(yè)，也是一家能源企業(yè)。“中核集團，做好雙碳工作，最主要的還是發(fā)展核電?！彼赋?，大眾對核電存在一定的誤解，“我們自己要做好核的科普和宣傳，打消疑慮”。

施耐德電氣中國區(qū)高級副總裁、戰(zhàn)略與發(fā)展部負責人熊宜強調(diào)了安全和穩(wěn)定的重要性?！坝秒?，首先是要健康和安全，其次才是能效的提升，再其次是新能源的消納和替代，再最后就是進行碳匯，買一些森林碳匯和交易。”熊宜還表示，公司的減排目標比較激進，希望2025年實現(xiàn)全球的碳中和，2030年實現(xiàn)近零排放?！罢麄€路徑設(shè)計，其實十多年前就開始做了。我們從基礎(chǔ)的東西做起，比如研發(fā)用的材料當中，工業(yè)設(shè)備或者是配電設(shè)備的塑料是否可循環(huán)，是否保證從研發(fā)開始到生命周期都能被回收等等?！?/p>

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關(guān)于“科技創(chuàng)新的守與攻”這一話題，作為主持人，《財富》（中文版）新媒體執(zhí)行副主編楊安琪一開始便拋出了“漸進式”和“躍進式”創(chuàng)新的問題。

在微軟中國區(qū)總裁包嘉峰看來，微軟走的是漸進式創(chuàng)新的路線?！拔覀冇兄浅ｉ_放的態(tài)度和學(xué)習的態(tài)度，”他說，“我們部門也有創(chuàng)新，不管是AI還是云計算。大公司考慮的是搭產(chǎn)業(yè)和生態(tài)，我在微軟每一年都在生態(tài)上花大力氣?！彼€認為，人才是微軟的核心?！拔覀円滟F每一位同事，讓他們帶來他們背后的經(jīng)驗。在公司內(nèi)，我們要做很多的培養(yǎng)，培養(yǎng)的不僅僅是我們的產(chǎn)品，更多的是我們開放的文化?！?/p>

碧桂園集團副總裁、碧桂園農(nóng)業(yè)控股董事長梅永紅則認為，漸進式與躍進式的創(chuàng)新，他們之間的關(guān)聯(lián)性還是非常強。他還提到，企業(yè)創(chuàng)新和小企業(yè)創(chuàng)新有著很強的“互補性”：小企業(yè)非常靈活，一個靈光一現(xiàn)就可以很快地付諸實施；大企業(yè)體現(xiàn)出來的優(yōu)勢也很多，比如投入高，甚至可以構(gòu)建大平臺，建立大數(shù)據(jù)來支撐這一研究?！按笃髽I(yè)周邊有越來越多的小企業(yè)做創(chuàng)新，實際上構(gòu)成了創(chuàng)新生態(tài)。”他說。

金蝶集團高級副總裁、金蝶研究院院長張良杰認為，大企業(yè)都是漸進式的創(chuàng)新，不是一蹴而就。比如，上世紀六十年代就有人工智能的概念，然而到今天人工智能也不能用到所有的場景中。他還提出，社會創(chuàng)新的主體就是企業(yè)。“企業(yè)分大中小，但是很多企業(yè)創(chuàng)新的過程中不管大中小，它有一個共性，就是每個企業(yè)都要做基礎(chǔ)的研究。”他說。

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最后一個圓桌討論的主題是“雄鷹企業(yè)對話世界500強”。2019年浙江省實施了“雄鷹計劃”，要在綠色石化、汽車制造、數(shù)字經(jīng)濟等六大領(lǐng)域培育具有世界競爭力的一流企業(yè)，目標是2020年省內(nèi)千億營收企業(yè)達到20家，進入《財富》世界500強六家。

三位來自浙江的雄鷹企業(yè)代表——浙江長龍航空有限公司董事長劉啟宏、物產(chǎn)中大集團?？傆嫍钫?、人民控股集團有限公司董事長鄭元豹，來到了現(xiàn)場與世界500強企業(yè)展開對話。

劉啟宏認為，長龍航空要想保持常青，必須時刻尋求變革，關(guān)鍵是兩點：智慧賦能以及產(chǎn)業(yè)升級。“通過新技術(shù)、數(shù)字賦能等等的運用，我們在打造全產(chǎn)業(yè)鏈。”他說，“除此之外，通過數(shù)字創(chuàng)新，我們注重飛機的全生命周期的管理、客戶的場景方面的體驗?！?/p>

楊正宏表示，物產(chǎn)中大一直看準國際國內(nèi)兩個市場，用好國際國內(nèi)兩種資源，做好資源整合。與此同時，為保證長期發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)新，包括模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

向偉明則認為，企業(yè)走出去是必然?！白鳛樾埴椘髽I(yè)如果只是在國內(nèi)或者本地飛翔還算不上雄鷹，只有在國際舞臺上有競爭力的企業(yè)才算雄鷹?！钡诔龊＿^程中，中資企業(yè)需要有很多注意點。其中他著重指出：“進入一個新的市場、新的國家，要對這個國家的地緣政治、政府職能、營商環(huán)境還有政策法規(guī)進行詳細的分析，了解它的風險所在以及是否值得去進入，最后還需要制定一個規(guī)避方案?！?/p>

鄭元豹提到，各個產(chǎn)業(yè)都需要有一種法律規(guī)范的共同富裕的主題?！叭嗣褚黄鸢l(fā)展再發(fā)展，就業(yè)再就業(yè)，納稅再納稅。人民一起為人民服務(wù)的道路，才是共同富裕的道路?！彼f。（財富中文網(wǎng)）