耐克中國(guó)區(qū)掌門人獨(dú)家披露：我怎么從CFO變成CEO
岳巍
2020-12-12
把F變成E，需要做些什么？最簡(jiǎn)單的做法，是用一支馬克筆在F的底端添上“一橫”。
從CFO變成CEO，需要做些什么？前述方法顯然完全不適用，因?yàn)槁殘?chǎng)的奮斗規(guī)則中，不包括“腦筋急轉(zhuǎn)彎”。這個(gè)跨越，充滿挑戰(zhàn)，從來(lái)就不是簡(jiǎn)單的事。
當(dāng)然，一些成功實(shí)現(xiàn)這一職場(chǎng)躍升的企業(yè)管理者，在事后回憶起自己為之付出的努力時(shí)，都不會(huì)過(guò)分強(qiáng)調(diào)艱辛，而更愿意展示愉快與輕松，以使這個(gè)話題擺脫沉重，更多地傳達(dá)希望與信心，比如耐克全球副總裁、大中華區(qū)總經(jīng)理董煒。
董煒2015年就任耐克大中華區(qū)總經(jīng)理，之后的5年中，她領(lǐng)導(dǎo)耐克這家《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司的大中華區(qū)業(yè)務(wù)，與同樣看重這一市場(chǎng)的其他運(yùn)動(dòng)品牌，爭(zhēng)奪世界上最挑剔的那部分消費(fèi)者。
耐克2021財(cái)年（2020年6月至2021年5月）第一財(cái)季，公司總營(yíng)收為105.9億美元，好于市場(chǎng)預(yù)期的91.5億美元，每股收益達(dá)95美分，比市場(chǎng)預(yù)期的兩倍還要多。實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的原因，除了線上銷售的優(yōu)異表現(xiàn)，還得益于大中華區(qū)等關(guān)鍵市場(chǎng)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
這意味著，董煒和耐克大中華區(qū)早在新冠肺炎疫情對(duì)銷售發(fā)生影響之前，就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。
而這種準(zhǔn)備，或許并非從一開始就是有針對(duì)性的，而只是依據(jù)最基本的商業(yè)邏輯而作出的既出于本能，又基于常識(shí)，同時(shí)也充滿創(chuàng)新的一系列決定。
對(duì)董煒來(lái)說(shuō)，這不僅適用于耐克大中華區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展，同樣適用于她自己的職場(chǎng)進(jìn)階之路。
作為《財(cái)富》2020年中國(guó)最具影響力的商界女性上榜者，12月10日，在《財(cái)富》MPW女性峰會(huì)上，她把時(shí)間回溯到10年前，講了自己那個(gè)帶有戲劇性的，從CFO變成CEO的故事。
10年前，董煒還是耐克大中華區(qū)的首席財(cái)務(wù)官，公司的業(yè)務(wù)正好面臨一個(gè)比較大的重組，從品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略，一直到組織架構(gòu)都需要做重大調(diào)整。
董煒回憶，當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理，詢問她愿不愿意來(lái)領(lǐng)導(dǎo)制定這個(gè)重組的戰(zhàn)略規(guī)劃，“做出一個(gè)未來(lái)的藍(lán)圖”。
“這樣我們才能突破，你才能成長(zhǎng)”，這個(gè)非常具有誘惑力的鼓勵(lì)，推著董煒完成了這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃?！八{(lán)圖”獲得總經(jīng)理的認(rèn)可和贊賞，董煒還記得她得到的評(píng)價(jià)是“你知道嗎，你制定了一個(gè)偉大的計(jì)劃！”
這個(gè)以驚嘆號(hào)結(jié)束的句子，并非這個(gè)對(duì)話的結(jié)尾，總經(jīng)理接著拋給董煒一個(gè)問題；“你有勇氣去實(shí)現(xiàn)它嗎？”
一些年后，董煒回憶接到這個(gè)問題的一刻，她的本能反應(yīng)先是一個(gè)帶著問號(hào)、音調(diào)上挑的“嗯”，之后就是還給總經(jīng)理一個(gè)問題：“怎么實(shí)現(xiàn)？”
她得到的回答是：“我希望你來(lái)負(fù)責(zé)掌控，掌控一切，把你的計(jì)劃付諸行動(dòng)?！?/p>
這就是董煒接受CEO這個(gè)職位任命的經(jīng)過(guò)，當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程中，她考慮了很多，“我有什么、我能做什么，以及我缺少什么”。
董煒說(shuō)如果能回到當(dāng)年的那個(gè)時(shí)刻，面對(duì)這個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是極大的機(jī)遇，她想對(duì)當(dāng)時(shí)的自己說(shuō)，瘋狂地去做夢(mèng)、去想象，不要問自己的夢(mèng)想“是否瘋狂”，而是要問夢(mèng)想“是否夠瘋狂”。
從CFO變成CEO，需要做些什么？董煒的回答是“Just dare to dream, Just do it.”說(shuō)出這句總結(jié)性的話時(shí)，董煒自己也忍不住笑起來(lái)，左手正好拇指與食指圈成一個(gè)環(huán)，余下三根手指直立，看起來(lái)像是在做一個(gè)OK的手勢(shì)。 （財(cái)富中文網(wǎng)）
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