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11月24日，《財富》世界500強(qiáng)峰會在北京舉辦。

本次峰會深入探討了世界500強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)家們在特殊時期應(yīng)對變化的智慧，以及創(chuàng)新、可持續(xù)性發(fā)展、人工智能等重要議題。

以下為部分與會嘉賓的精彩觀點(diǎn)：

李稻葵

清華大學(xué) 中國經(jīng)濟(jì)思想與實(shí)踐研究院院長，政府與市場經(jīng)濟(jì)學(xué)國際學(xué)會聯(lián)席會長

李稻葵教授表示，雙循環(huán)的新格局的提法的新意在于兩個方面：一個方面是強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)安全，包括產(chǎn)業(yè)鏈的安全，能源安全和重點(diǎn)物資的安全，要梳理自己有沒有一些薄弱環(huán)節(jié)，很多關(guān)鍵技術(shù)要自己可控，而且能夠不斷的自我研發(fā)?！?/p>

第二個方面是要牢牢把握國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則的制定權(quán)。他表示，雙循環(huán)的含義也提醒企業(yè)，他們也是重要的游戲參與者，無論外企、國內(nèi)企業(yè)，還是合資企業(yè)，站在中國經(jīng)濟(jì)的角度，都是中國利益的相關(guān)者，應(yīng)該積極提出建議。這是一個很好的新的博弈時期，新的格局時期，企業(yè)不要當(dāng)旁觀者，應(yīng)該當(dāng)建設(shè)者、參與者。

廖天舒

波士頓咨詢公司 中國區(qū)主席，董事總經(jīng)理，全球資深合伙人

“新冠疫情這樣的黑天鵝事件無疑對全球供應(yīng)鏈造成了重創(chuàng)。過去二三十年，全球化的進(jìn)程對供應(yīng)鏈導(dǎo)向應(yīng)該是以成本最優(yōu)、效率最佳這兩個為導(dǎo)向，真正形成了全球化的供應(yīng)鏈，尤其在很多的產(chǎn)業(yè)鏈里，比如電子產(chǎn)品和汽車，這類產(chǎn)品是一個全球的產(chǎn)業(yè)鏈，中國也無疑是在這樣的全球化進(jìn)程中的受益者，我們成為了全球產(chǎn)業(yè)鏈的一個非常重要的樞紐，也是亞洲產(chǎn)業(yè)鏈絕對的重心。”廖天舒說。

廖天舒也同時指出，這次疫情導(dǎo)致全球貿(mào)易會有一個非常大的下滑，造成的影響可能要到2022年，甚至到2023年，才能達(dá)到2019年的總量，整體供應(yīng)鏈、物流等方面受到這次的打擊和沖撞。

“大家可以看到在這個過程中，哪些是變量，哪些是不變量，哪些是不確定中確定的因素，在過去的進(jìn)程中，即便在疫情之前，全球經(jīng)濟(jì)下滑，或者說下行的壓力，地緣政治等，都是不確定性?！绷翁焓嬲f。

在廖天舒看來，全球氣候挑戰(zhàn)這么嚴(yán)峻，科技不斷的發(fā)展，這些都使供應(yīng)鏈導(dǎo)向從成本和效率變得更多元了，很多要考慮韌性。今后出現(xiàn)“黑天鵝”事件會有哪些考慮，如果出現(xiàn)這樣的情況會怎么樣，地緣政治使得原料能不能拿得到，市場能不能進(jìn)得去，更多是多元的考量。

“確定的因素，中國這么多年積累，我們在供應(yīng)鏈里面的綜合優(yōu)勢還是凸顯的，這次復(fù)工復(fù)產(chǎn)能這么快，讓全球驚嘆的速度，這凸顯的是綜合優(yōu)勢，成本是過去的，現(xiàn)在是綜合的優(yōu)勢。”廖天舒說。

孫強(qiáng)

TPG中國 管理合伙人

“金融就像人的血液一樣，經(jīng)濟(jì)循環(huán)當(dāng)中金融是造血機(jī)。如果企業(yè)沒有金融，沒有資金企業(yè)就不轉(zhuǎn)了，如果金融不能起到讓企業(yè)再循環(huán)可持續(xù)的作用，金融業(yè)就無從談起?！?/p>

他認(rèn)為，捐錢做善事不一定能夠持續(xù)。所以要提倡影響力投資，義利并舉，投資的企業(yè)既要對社會貢獻(xiàn)，也要盈利，賺了錢回來以后還可以繼續(xù)為社會創(chuàng)造更大的價值。如果能向有可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)進(jìn)行投資，就有更多企業(yè)從事環(huán)保、普惠、可持續(xù)發(fā)展的理念，整個社會都會變得更美好。

孫強(qiáng)表示，疫情讓我們很多人明白，我們是處在一個地球上，這個是典型的情況，如果一個國家或者一個群體不能夠控制自己的疫情，會影響到所有人。

在孫強(qiáng)看來，在疫情之下，醫(yī)療資源也變得很重要。我們今天能坐在這里，能夠開這樣的會，在全世界各地都很少，因為政府采取了嚴(yán)格的控制措施，通過疫情大家對于健康，對于環(huán)境，對于人的醫(yī)療條件都要求很高。

孫強(qiáng)非?？春冕t(yī)療賽道的未來發(fā)展，他表示，資金應(yīng)當(dāng)能支持醫(yī)療領(lǐng)域的企業(yè)，對于整個中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于健康的環(huán)境，對于未來的造福人類都是有好處的。因此，我提了一個“向善資本”，也就是影響力投資。

丁鋒

海螺集團(tuán) 總經(jīng)濟(jì)師

面對疫情的壓力，正是因為有科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)才能從二季度開始就實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在創(chuàng)新方面，海螺集團(tuán)讓整個水泥生產(chǎn)進(jìn)行了智能化的改造，推動了勞動生產(chǎn)力和效率的提升，勞動強(qiáng)度的降低，質(zhì)量、能耗都得到了大幅優(yōu)化，有了創(chuàng)新基礎(chǔ)才能夠?qū)崿F(xiàn)疫情后的快速恢復(fù)。

“我們在科研創(chuàng)新這一塊，用一些前沿的思路或者是手段，讓企業(yè)在未來的激烈競爭中活得更寬更久。”

宋志平

中國上市公司協(xié)會會長, 中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長

宋志平表示，要進(jìn)行有質(zhì)量的、有目的的、有效的創(chuàng)新，而不要盲目的創(chuàng)新。他說，講到創(chuàng)新的方法、策略，現(xiàn)在講三種創(chuàng)新方式：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新。

“中國絕大多數(shù)的企業(yè)應(yīng)該走集成創(chuàng)新的方法，只有少數(shù)企業(yè)可以做自主創(chuàng)新?，F(xiàn)在模仿的東西越來越少了，絕大多數(shù)的企業(yè)應(yīng)該既有自主創(chuàng)新，也有互相借鑒，形成一種新的、把創(chuàng)新要素能夠集合起來形成集成的創(chuàng)新，這可能是我們今天中國絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該選擇的一個創(chuàng)新戰(zhàn)略。”

“我不是說不要做自主創(chuàng)新，其實(shí)集成創(chuàng)新也是自主創(chuàng)新的一種，我們要把全世界相關(guān)的創(chuàng)新要素很好地集中起來。我們現(xiàn)在在創(chuàng)新的時候還是要接地氣、實(shí)事求是。（關(guān)注）最后創(chuàng)新的效益怎么樣，減少創(chuàng)新過程中的盲目性，不要形成很大的創(chuàng)新?lián)p失。 ”

倪以理

麥肯錫 中國區(qū)總裁

疫情當(dāng)中企業(yè)內(nèi)部的體制已被看得清清楚楚，強(qiáng)弱分明。經(jīng)過一直以來的追蹤，疫情中企業(yè)表現(xiàn)出得強(qiáng)弱分歧是十分嚴(yán)重的。比如，有一些本身表現(xiàn)可能不好，大家都知道的那些現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)等方面都比較弱的公司，當(dāng)疫情來臨時，種種弱點(diǎn)就馬上凸顯出來；但是你也會看到有一些在疫情中很敏捷的、創(chuàng)新力很強(qiáng)的公司，他們在疫情下，反而收獲了比以前更領(lǐng)先的業(yè)績。

“今天大家都很愿意從0開始，未來3-5年我們要勇敢地做一些大膽的創(chuàng)新。從數(shù)據(jù)化的創(chuàng)新，在敏捷架構(gòu)方面都有很大膽的改變。”

劉建國

海爾智家生態(tài)平臺全球首席數(shù)字技術(shù)官

劉建國認(rèn)為，美國可能在基礎(chǔ)研究，在人工智能的基本算法，包括一些機(jī)制等等方面比較領(lǐng)先。而中國“最領(lǐng)先的是人工智能的應(yīng)用，我們有大量的場景，有大量的數(shù)據(jù)，我們有這么多人，這么多家庭，就像能源一樣，可以不斷地訓(xùn)練，在數(shù)據(jù)里面挖出金礦。這些東西反過來會促進(jìn)對基礎(chǔ)技術(shù)的研究，我們現(xiàn)在發(fā)表的人工智能論文數(shù)也是增加很快。”數(shù)據(jù)訓(xùn)練更有用處，也是中國的優(yōu)勢所在。

此外，在他看來，人工智能給人們的生活的影響，肯定是正面大于負(fù)面。安全很重要，產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，怎么保護(hù)，怎么合規(guī)，用戶有什么權(quán)力對數(shù)據(jù)授權(quán)或者脫敏至關(guān)重要，否則我們都是處于“裸奔”的狀態(tài)。

“家庭里面更是私密的地方，數(shù)據(jù)的安全非常重要，包括你的語音、對話等。家里面本來是一個港灣，但信息公布出去就不得了了，安全性非常重要，也是海爾智家特別重視的。”

并且，他認(rèn)為人工智能的未來發(fā)展，如果真的從感知智能到認(rèn)知智能，讓機(jī)器真的像人一樣去思考，去行動。異化問題也非常需要關(guān)注，它可能會反作用于人，要從底層設(shè)計上就把人類善良的東西賦予它們。

俞毅

埃森哲 大中華區(qū)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)部總裁，埃森哲阿里巴巴事業(yè)部執(zhí)行總裁

訓(xùn)練場景和算法哪個更重要？俞毅認(rèn)為，這是一個偽命題。

“大家都認(rèn)為中國數(shù)據(jù)比較多，是一個開放的環(huán)境，我認(rèn)為不見得?！?/p>

他認(rèn)為，中國人工智能的優(yōu)勢主要是需求驅(qū)動，如果沒有人去要求，人工智能就不會有進(jìn)步。中國人口紅利越來越少，整個消費(fèi)升級，生產(chǎn)力是逼出來的。中國一方面有好的土壤，同時有一個非常想要發(fā)展的憂患意識，這使得在人工智能發(fā)展中，從路徑上和技術(shù)上的選擇都有其特色。數(shù)據(jù)不是中國唯一的優(yōu)勢。（財富中文網(wǎng)）