新一代年輕企業(yè)家們的商業(yè)智慧
財(cái)富中文網(wǎng)
2020-10-20
10月23日，《財(cái)富》40U40創(chuàng)想會(huì)在上海舉辦。
會(huì)議匯聚了商界精英中的眾多新生力量，探討中國、乃至世界未來商業(yè)趨勢和新生代企業(yè)家的創(chuàng)新力與領(lǐng)導(dǎo)力。
以下為部分與會(huì)嘉賓的精彩觀點(diǎn)：
江天一 歐翎投資聯(lián)合創(chuàng)始人合伙人
江天一認(rèn)為，國內(nèi)旅游行業(yè)仍需加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)。
他表示，國內(nèi)的快消品做得非常好，比如喜茶這種飲品類，亦或是中國李寧這種服飾類品牌，人們對(duì)于購買這種國貨有著很強(qiáng)的自豪感。但旅游業(yè)的產(chǎn)品端仍有很多提升空間。除了對(duì)產(chǎn)品本身的關(guān)注，國內(nèi)的旅游產(chǎn)品對(duì)營銷的關(guān)注度還需提升。
江天一認(rèn)為，現(xiàn)在的旅游市場波動(dòng)較大，這一次疫情其實(shí)暴露了大部分國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)的缺陷。在下一次經(jīng)濟(jì)周期前，國內(nèi)的旅游行業(yè)需要加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)化的管理能力。
吳悅 追一科技創(chuàng)始人CEO
他認(rèn)為AI行業(yè)面對(duì)著以下幾項(xiàng)挑戰(zhàn)：
一、AI的去泡沫化，現(xiàn)金流的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻環(huán)境。
二、市場尚不成熟，AI技術(shù)還在迭代。
三、未來的不確定性和不穩(wěn)定性。
吳悅表示，聚焦是AI從業(yè)者必要的品質(zhì)。雖然AI是現(xiàn)有環(huán)境的發(fā)展大趨勢，但這塊蛋糕并非人人都能吃。
而這對(duì)他來說并非難事，從騰訊T4技術(shù)專家、AI平臺(tái)部負(fù)責(zé)人到追一科技創(chuàng)始人，他快速實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)角色轉(zhuǎn)變，在創(chuàng)業(yè)的這4年中不斷突破自己，帶領(lǐng)追一科技成長為中國領(lǐng)先的人工智能企業(yè)和數(shù)字員工服務(wù)商。
當(dāng)然他有自己獨(dú)有的聚焦方式：判定業(yè)務(wù)的價(jià)值、回款周期；打磨效率，提高量產(chǎn)能力；提高思想，抓住機(jī)遇。
嚴(yán)昊 太平洋建設(shè)董事局主席
在數(shù)字化的應(yīng)用方面，嚴(yán)昊認(rèn)為，數(shù)字化會(huì)對(duì)未來決策和管理起到支撐作用。
在數(shù)字化之前，企業(yè)家要靠自己對(duì)市場的敏銳感知進(jìn)行經(jīng)營；而未來是靠數(shù)字化、信息化來支撐商業(yè)判斷。為此，要引入更多專業(yè)人才，加強(qiáng)公司的數(shù)字化與信息化，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等綜合能力。
張賽 翼菲自動(dòng)化科技CEO
在談及為什么投身于機(jī)器人領(lǐng)域時(shí)，張賽說：“每個(gè)男孩心中都住著一個(gè)變形金剛，當(dāng)機(jī)器人成為職業(yè)時(shí)，就可以名正言順地不務(wù)正業(yè)了。翼菲的核心競爭力就是可以比別人更好地滿足客戶的需求，有很強(qiáng)的集成能力。我們可以把機(jī)器人非常好地應(yīng)用到客戶的生產(chǎn)線上去，給客戶提供一個(gè)交鑰匙的解決方案，所以客戶更愿意選擇我們。”
彭斌 極飛科技創(chuàng)始人CEO
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員年齡里55歲及以上人員占34%，預(yù)計(jì)2025年中國農(nóng)村務(wù)農(nóng)人為0.6億。當(dāng)人力資源不足，在全新的生態(tài)系統(tǒng)中，如何以最低的成本讓所有人獲得安全健康的食物？這是彭斌創(chuàng)立極飛科技的出發(fā)點(diǎn)。
極飛科技通過無人機(jī)技術(shù)，在一定程度上解放勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，減少部分勞動(dòng)（如噴灑農(nóng)藥）對(duì)勞動(dòng)者的傷害，并通過機(jī)器收集的數(shù)據(jù)來提升數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)，幫助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者進(jìn)行更高效的生產(chǎn)，以此實(shí)現(xiàn)無人化、少人化的新農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
艾渝 特斯聯(lián)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官
在談及數(shù)字化的現(xiàn)有技術(shù)時(shí)，艾渝表示，數(shù)字化過程中技術(shù)和場景兩者需互相賦能。在技術(shù)突破之前，人們肯定會(huì)認(rèn)為技術(shù)更重要，實(shí)現(xiàn)“人無我有”。但其實(shí)在如今的技術(shù)新階段中，也要關(guān)注應(yīng)用和場景，這樣才能互相賦能。
吳冰、吳潔 石墨文檔創(chuàng)始人&CEO
與大部分的想法相反，石墨文檔創(chuàng)始人吳冰、吳潔認(rèn)為，遠(yuǎn)程工作更有助于工作效率的提升。在疫情最嚴(yán)重的二三月份，人們的辦公方式發(fā)生變化，石墨文檔的注冊量隨之大幅提升。
他們認(rèn)為，優(yōu)秀的人才通過自驅(qū)力，即便距離遙遠(yuǎn)也可進(jìn)行高效協(xié)同工作。他們希望那些擁有優(yōu)秀、開放心態(tài)的公司，能尋找到相應(yīng)的工具，去實(shí)現(xiàn)公司愿景。而石墨文檔就是這樣的工具。
如今線上的實(shí)時(shí)交流其實(shí)已經(jīng)改變?nèi)藗兊墓ぷ餍问?，在通勤上?jié)省的時(shí)間轉(zhuǎn)換成了效率，而效率的提升會(huì)帶來更大范疇的影響，由量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變?，F(xiàn)今的數(shù)據(jù)都會(huì)“上云”，其本質(zhì)還是效率的提升。
張幃 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
張幃表示，在他看來，最被低估的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的組織能力。
他表示，從0到1主要靠的是創(chuàng)業(yè)者的熱情，從1到n靠的則是組織能力。第一次創(chuàng)業(yè)者，沒有經(jīng)驗(yàn)，面臨從人力到企業(yè)結(jié)構(gòu)等諸多創(chuàng)業(yè)成長問題；這些對(duì)于有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人其實(shí)都不是很容易的。企業(yè)和人的成長是一樣的，一個(gè)人順風(fēng)順?biāo)慌龅絾栴}就是大問題；一個(gè)人從來不生病，一生病可能就是一場大病。能不能挺過去，就要看企業(yè)組織能力。
劉炯 瀾亭資本創(chuàng)始人
劉炯表示：“機(jī)會(huì)存在于趨勢當(dāng)中，即便你再有智慧和能力，你還是要擁抱趨勢，也就是'順勢而為'。我們要仔細(xì)思考，機(jī)會(huì)還是留給有準(zhǔn)備的人，面對(duì)那些突如其來的機(jī)會(huì)。”
他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要問自己三個(gè)問題：
第一，趨勢是長期還是短期的？如果是長期的，就是值得投入資金經(jīng)歷的；短期的可能就是“機(jī)會(huì)主義”，風(fēng)起了你可以飛起來，風(fēng)停了摔下來其實(shí)也挺慘的。
第二，要衡量機(jī)會(huì)的“腰”有多粗，你的胳膊有多長，你是否能抱住？
第三，在行業(yè)中你扮演的是什么角色？要對(duì)自己有一個(gè)清晰的定位，是領(lǐng)跑者，還是跟隨者，都要有明確的自我認(rèn)知。領(lǐng)跑在他看來，沒那么容易，更難的是能一直在整個(gè)行業(yè)賽道上處于領(lǐng)先的位置。
張昌武，藍(lán)箭航空創(chuàng)始人,CEO
他認(rèn)為，中國航天的發(fā)展，很大程度上取決于國有航天企業(yè)以及民營航天企業(yè)的思想壁壘如何一次次的被打破。
他表示，在長期的太空探索之后，我們要把航天帶下神壇，使太空領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化。行業(yè)的天花板是開放的心態(tài)和航天人的認(rèn)知壁壘，是否能將其他領(lǐng)域的精髓沿用到中國航天之中，推進(jìn)相關(guān)科技的迭代與進(jìn)化。
民營火箭如何能夠越過龍門？戰(zhàn)略決定生死。
薛鵬 閃送創(chuàng)始人,董事長
在創(chuàng)業(yè)之初，薛鵬想要把多家快遞統(tǒng)一在同一平臺(tái)，但做了三年后發(fā)現(xiàn)，很難向成熟的大型快遞公司提出新要求，并將他們統(tǒng)一在一起。
在低谷之后，他對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行了梳理，抓住了“快和安全”的核心，閃送的一對(duì)一服務(wù)解決了這一核心痛點(diǎn)，并提供了“閃送員”這一具有社會(huì)價(jià)值的崗位。
他認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)的至暗時(shí)刻，最核心的是創(chuàng)始人的心力，要在混沌中找到差異化定位的點(diǎn)，找到自己的核心價(jià)值。
許亞 領(lǐng)英全球工程副總裁,數(shù)據(jù)科學(xué)負(fù)責(zé)人
許亞認(rèn)為，領(lǐng)英的使命就是確保全球全球勞動(dòng)力各得其所。
“疫情影響了勞動(dòng)力市場，我們首先經(jīng)歷了一段瓶頸期，但現(xiàn)在市場正在回彈，這是毋庸置疑的?！痹S亞表示，目前勞動(dòng)力市場已基本回到疫情爆發(fā)前的水平，但對(duì)比數(shù)據(jù)還是會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣且令人警覺的點(diǎn)：勞動(dòng)力市場正在轉(zhuǎn)變，且這種方式與過去完全不同?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，女性失去的機(jī)會(huì)比男性要更大，而剛剛畢業(yè)的大學(xué)生的求職難度要高于過去。但是我們也看到新的趨勢，很多人都經(jīng)歷了職業(yè)的轉(zhuǎn)換，有越來越多的人從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)、AI等諸多新興行業(yè)?！?/p>
“借用達(dá)爾文所說‘不是最強(qiáng)者抑或是智者能夠生存，適者才能生存。‘去適應(yīng)、去改變，才能夠進(jìn)化。我們要敏捷，要有適應(yīng)能力，才能找到職業(yè)出路?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）
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