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推特CEO多爾西:員工可以“永遠(yuǎn)”在家工作

喜歡遠(yuǎn)程工作的員工可以無限期這樣做,想回到辦公室的至少要等到9月份。

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美國舊金山,Twitter公司總部。圖片來源:視覺中國

據(jù)英國《衛(wèi)報(bào)》13日消息,Twitter首席執(zhí)行官杰克·多爾西在12日給全公司的電子郵件中表示,該公司將允許員工“永遠(yuǎn)在家工作”。

Twitter的一位發(fā)言人證實(shí)了這一消息,稱受新冠疫情影響,Twitter是首批轉(zhuǎn)為在家辦公的公司之一,但預(yù)計(jì)不會(huì)成為首批返回辦公室的公司之一。

此前3月2日,Twitter開始大力鼓勵(lì)居家辦公,3月11日起強(qiáng)制員工在家辦公。同時(shí)為員工增加購買家庭辦公用品的補(bǔ)貼金。并在聲明中表示,喜歡遠(yuǎn)程工作的員工可以無限期這樣做,想回到辦公室的至少要等到9月份。

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圖片來源:英國《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道截圖

做出這個(gè)看似特立獨(dú)行、卻又合乎情理的決定的杰克·多爾西來自美國圣路易斯。他在2013年曾經(jīng)“衣錦還鄉(xiāng)”:宣傳自己創(chuàng)立的移動(dòng)支付公司Square。這家創(chuàng)立于2009年的科技公司在2019年財(cái)富未來50強(qiáng)榜單中名列第二。當(dāng)然這并不是多爾西最亮眼的成績,在此之前,他聯(lián)合創(chuàng)立了世界上最大的社交網(wǎng)站之一——Twitter。讓我們回到2013年Twitter上市前夕的圣路易斯,見證“圣路易斯的驕傲”是如何誕生的。

Twitter創(chuàng)始人回鄉(xiāng)記

2013年10月3日,Twitter公司發(fā)推文宣布了世人期待已久的首次公開募股計(jì)劃。

就在消息發(fā)布前兩周,公司的共同創(chuàng)始人、執(zhí)行董事長杰克·多爾西前往圣路易斯,宣傳他的另一家公司——移動(dòng)支付新創(chuàng)企業(yè)Square。這位當(dāng)紅的創(chuàng)業(yè)家在2013年度《財(cái)富》“40位40歲以下商界精英排行榜”上列第2位。他回到家鄉(xiāng),舉辦了一場由小企業(yè)老板參加的討論會(huì)。

在研討會(huì)的前后,多爾西接受了《財(cái)富》雜志的采訪。他對Twitter的上市計(jì)劃始終保持沉默,但正面回答了觀眾的問題:他如何創(chuàng)辦了兩家科技界最熱門的公司。

多爾西對觀眾說:“我們的Twitter仍然處在起步階段,因?yàn)槲覀円粩嗟刂厮芄尽覀円此籍?dāng)前的工作。”

首次IPO前,有關(guān)Twitter公開募股的消息已經(jīng)流傳了多年,臨近IPO的幾個(gè)月尤其熱鬧。它在2013年9月偷偷向美國證券交易會(huì)提交申請上市文件的風(fēng)聲走漏后,很多人感到激動(dòng)。上市對股票有好處,因?yàn)楫?dāng)時(shí)社交網(wǎng)絡(luò)股在市場很緊俏,如有名的Facebook。一旦Twitter上市,多爾西很可能將加入億萬富豪俱樂部。

但是,他現(xiàn)在的首要工作是管理他在2009年創(chuàng)辦的移動(dòng)支付公司Square,這家公司就在Twitter總部的街對面。也有傳聞稱,這家位于舊金山的公司正盯著公開市場,但不會(huì)在近期上市。

有一件事是明確的:多爾西在硅谷的影響與日俱增。

在多爾西的家鄉(xiāng)尤其如此。2013年8月,一個(gè)工作日的悶熱夜晚,超過500位當(dāng)?shù)厝擞窟M(jìn)了古老的大禮堂Casa Loma Ballroom,這個(gè)禮堂位于這座城市曾經(jīng)繁榮的切諾基大街的街區(qū)。他們像歡迎《美國偶像》的總決賽選手那樣歡迎這位老家的孩子。圣路易斯市市長弗朗西斯·斯雷介紹多爾西時(shí)稱他是“我們特別自豪地稱他是‘圣路易斯的老鄉(xiāng)’”,在場的人聽完后發(fā)出了熱烈的歡呼。

多爾西的父母、叔伯和弟弟們眉開眼笑地坐在禮堂的前排。就連他母校杜伯格主教高中的老師們也穿著印著學(xué)校名字的紅色T恤參加了歡迎會(huì)。

多爾西或許還算不上圣路易斯最受歡迎的孩子,因?yàn)榍鞍羟蚓扌菃獭ぜ永獖W拉的地位很難撼動(dòng),但當(dāng)時(shí)36歲的多爾西已經(jīng)激起了一波創(chuàng)業(yè)的浪花。無論是Twitter還是Square都獲得了巨大的估值,分別超過了100億美元和55億美元。

Square能讓所有人通過一個(gè)與智能手機(jī)連接的小型讀取器實(shí)現(xiàn)信用卡支付,每年處理的交易數(shù)量已由2012年4月的50億筆增長至2013年9月的150億筆。

多爾西想做的事情遠(yuǎn)不止信用卡支付。他想要簡化交易過程的方方面面,從笨重的收銀機(jī)到會(huì)計(jì)軟件再到顧客忠誠度計(jì)劃,讓包括有機(jī)面包作坊和出租車司機(jī)在內(nèi)的所有商家更輕松地做買賣。多爾西稱,在像圣路易斯這樣處于困境之中的城市,這些商家才是經(jīng)濟(jì)復(fù)興的關(guān)鍵。

“我們打心眼里認(rèn)為,地方經(jīng)濟(jì)的力量將幫助恢復(fù)美國經(jīng)濟(jì),甚至可能幫助恢復(fù)全球經(jīng)濟(jì)?!爆F(xiàn)身Casa Loma Ballroom之前數(shù)小時(shí),多爾西正在他最喜愛的一家當(dāng)?shù)貓鏊鵖ump Coffee咖啡館里,“如果我們擁有強(qiáng)大的人脈關(guān)系網(wǎng),共同來建設(shè)地方經(jīng)濟(jì),就有可能讓人們愿意在這些街區(qū)里居住和生活,為整個(gè)美國的經(jīng)濟(jì)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)?!?/p>

圣路易被稱為“通向西方的門戶”,曾經(jīng)是商業(yè)和制造業(yè)樞紐。直到今天,它仍然是安海斯-布希公司和雀巢普瑞納寵物食品公司的總部所在地。但這座城市的很多大型企業(yè)——比如鞋廠和肉類加工廠——都已經(jīng)外遷或關(guān)閉。

當(dāng)時(shí),PNC銀行的金融服務(wù)部門曾在一份關(guān)于該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的報(bào)告中稱:“這個(gè)市場的勞動(dòng)力基本上處于不斷減少的過程中?!痹跈M穿該市的密西西比河的兩岸,點(diǎn)綴著大門緊閉的工廠。部分街區(qū)廢棄紅色磚房的窗戶被用木板封上了。但多爾西認(rèn)為這座城市復(fù)興的勢頭正勁,他希望Square的到來能有所幫助。

在家鄉(xiāng)舉辦的研討會(huì)是公司系列巡回研討會(huì)的一部分。這個(gè)系列名為“我們談?wù)劙伞?。多爾西承認(rèn),研討會(huì)還有更加私人的企圖。首先,對于Square來說,它是一個(gè)溝通和了解當(dāng)?shù)厝说那?。這家公司還將造訪美國其他5座城市,包括底特律、新奧爾良和明尼阿波利斯。但圣路易斯對多爾西有著特殊的意義,他說:“這里仍有家的感覺。我全家人都在這里。我是唯一離開的人?!?/p>

多爾西和圣路易斯淵源頗深。

他的家族在這里生活了六代以上。他的曾祖父死于1927年一次摧毀城市的龍卷風(fēng)。父母各自經(jīng)營著當(dāng)?shù)氐囊恍┢髽I(yè),包括一家咖啡店和一家比薩餅店,兩個(gè)弟弟至今還在這里生活。

多爾西的父親叫蒂姆,待人友善,留著多節(jié)的馬尾辮。幾個(gè)月前,他偶然走進(jìn)Sump咖啡館,發(fā)現(xiàn)這家店在使用Square處理付款。多爾西的父親現(xiàn)在已經(jīng)是那里的???,甚至從咖啡廳的老板斯科特·卡雷那里訂購了當(dāng)?shù)匾患夷膛龅呐D?,也曾?jīng)把兒子帶到這里。

卡雷留著胡須,從前是位專利律師,后來和多爾西家關(guān)系密切。他說:“多爾西第一次來的時(shí)候,我還不知道他是誰。”

多爾西給人的感覺謙遜而熱情。他在Twitter上有240萬粉絲,而且數(shù)量還在增長(注:截至2020年1月17日,多爾西粉絲數(shù)為440萬)。粉絲的增加不僅是因?yàn)樗膭?chuàng)新公司,還因?yàn)樗懈鞣N愛好和興趣。他曾經(jīng)學(xué)習(xí)過做一名按摩治療師。有人將多爾西比作史蒂夫·喬布斯——這樣的評價(jià)還為時(shí)太早,但他在科技界的威望正在與日俱增。

即便如此,Square和Twitter一樣,仍然受到很多人的懷疑。Square公司沒有透露盈利情況,但業(yè)內(nèi)人士說盈利可能性不大,因?yàn)楣具€在快速擴(kuò)張之中。(Square也不發(fā)布營業(yè)收入數(shù)字。)盡管Square增長迅速,但它的很多競爭對手的錢包更鼓,自帶的客戶基礎(chǔ)更大。例如,加州山景城的Intuit公司已經(jīng)把自己的會(huì)計(jì)軟件QuickBooks銷售給了500萬家小企業(yè)。

Intuit高級副總裁、公司小企業(yè)金融解決方案部門總經(jīng)理丹·溫尼科夫說,Intuit現(xiàn)在的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)使它相對Square具有“戰(zhàn)略性的優(yōu)勢”(Intuit也銷售與Square類似信用卡讀取器,名叫GoPayment)。

但是,多爾西擁有他的眾多競爭對手所沒有的東西:他能將人們集結(jié)在他的旗下,讓他們相信他的愿景,欣賞Square設(shè)法積聚起來的酷元素。

回到圣路易斯的禮堂,他滿懷自信。

在當(dāng)晚的分組討論剛剛開始時(shí),多爾西提出了喬布斯風(fēng)格的問題:“你們?yōu)槭裁匆蛇@個(gè)?(指創(chuàng)業(yè))你們?yōu)槭裁醋屪约航?jīng)歷這樣的痛苦?”當(dāng)時(shí)他穿著藍(lán)色襯衫,袖子卷到了臂肘下緣,很有政治家的范兒(多爾西從來不掩飾他對政治的興趣。)

討論會(huì)結(jié)束后,人們排隊(duì)等待跟多爾西聊上幾句。最終,人群漸漸散去,他與家人以及Square員工走出了會(huì)場,家人中包括多爾西的教父“丹叔叔”,一位天主教牧師。

時(shí)間已是晚上9點(diǎn),外面的溫度高達(dá)30攝氏度。他們還打算去當(dāng)?shù)匾患颐蠺ed Drews的甜品店,那里從1929年開始就制作凍蛋糕。

多爾西在Sump咖啡館對我說:“我長大時(shí),還有鄰里相處的記憶。但是現(xiàn)在,住在這個(gè)街角的人已經(jīng)不再跟另一角的人說話了。”(財(cái)富中文網(wǎng))

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