隨著人口老齡化加劇，我國(guó)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了發(fā)展快車道。越來(lái)越多的企業(yè)開始涉足養(yǎng)老 ，養(yǎng)老相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如醫(yī)療保健、康復(fù)護(hù)理、旅居文娛、適老科技等也蓬勃興起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2025年，我國(guó)60歲以上人口將達(dá)到3億，到2050年中國(guó)有三分之一人口是老年人。老年人口規(guī)模的增長(zhǎng)和消費(fèi)能力的提升必然帶動(dòng)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

目前，企業(yè)進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)主要通過(guò)集中養(yǎng)老的模式進(jìn)行營(yíng)利，不同企業(yè)根據(jù)自身的資源稟賦探索出了各具特色的商業(yè)化路徑。如房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)通常以銷售養(yǎng)老概念的樓盤為營(yíng)商模式。以萬(wàn)科隨園嘉樹為例。隨園嘉樹是萬(wàn)科開發(fā)的活躍長(zhǎng)者社區(qū)，運(yùn)營(yíng)商為老年人提供社交文娛活動(dòng)、日常生活照料、健康護(hù)理和慢性病診療等服務(wù)。社區(qū)大部分房間面向全年齡段人銷售，30年適用權(quán)限，還有一部分采取租賃形式，一次性交納15年租金，期內(nèi)退房可按時(shí)間折舊退款。隨園嘉樹于2013年首次開盤，開盤后短時(shí)間內(nèi)即“售罄”。這種將一部分養(yǎng)老功能嵌入樓盤、面向所有年齡段客戶售樓回收部分資金的營(yíng)商模式是房企做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的普遍方式。

保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)通常以保險(xiǎn)為基礎(chǔ),沿生命周期布局養(yǎng)老服務(wù)。如泰康燕園，是泰康開發(fā)的為老人集中養(yǎng)老的持續(xù)照護(hù)社區(qū)。燕園將保險(xiǎn)與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合，打造保險(xiǎn)、醫(yī)療、養(yǎng)老一體化的服務(wù)模式。入住養(yǎng)老社區(qū)的前提是要買一份總額為200萬(wàn)以上的泰康人壽養(yǎng)老保險(xiǎn)，根據(jù)年齡分不同年限繳費(fèi)，投保人及配偶和被保險(xiǎn)人及配偶達(dá)到國(guó)家法定的退休年齡后均有資格入住。入住前需要繳納一定金額的押金?？傊ｋU(xiǎn)企業(yè)進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，主要依托原有的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和豐富的醫(yī)療資源，將老年理財(cái)保險(xiǎn)、醫(yī)療服務(wù)與養(yǎng)老相結(jié)合，通過(guò)保險(xiǎn)和醫(yī)療回籠資金，實(shí)現(xiàn)綜合收益。

一些民非企業(yè)采取公建民營(yíng)的輕資產(chǎn)形式，通過(guò)輸出護(hù)理服務(wù)，將醫(yī)養(yǎng)護(hù)結(jié)合起來(lái)滿足老年人的剛性需求。以綠康為例。綠康醫(yī)養(yǎng)以康復(fù)醫(yī)療和健康護(hù)理為核心能力，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老院、護(hù)理院和醫(yī)院三位一體布局，依托自身資源與社區(qū)開展多種形式的合作。綠康的另一特點(diǎn)是系統(tǒng)的護(hù)理培訓(xùn)機(jī)制，依托培訓(xùn)體系，可以順利將護(hù)理人才輸送到自身或合作企業(yè)的醫(yī)療護(hù)理機(jī)構(gòu)及周邊社區(qū)，解決護(hù)理人才缺失的問(wèn)題。

一些大型復(fù)合企業(yè)將本身已有的很多成熟業(yè)務(wù)板塊與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行嫁接實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。如復(fù)星集團(tuán)，從醫(yī)藥開始，沿產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進(jìn)入零售、醫(yī)療、保險(xiǎn)等領(lǐng)域，再布局養(yǎng)老，形成資源互通的良性循環(huán)機(jī)制。與傳統(tǒng)房企、藥企和險(xiǎn)企相比，復(fù)星集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有了多年的保險(xiǎn)、地產(chǎn)及醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)積累，豐富的客戶資源成為復(fù)星通過(guò)旗下資產(chǎn)整合進(jìn)軍養(yǎng)老行業(yè)的有力支撐。因而在進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)時(shí)，可以跨過(guò)基礎(chǔ)的積累階段，直接打通各業(yè)務(wù)板塊，嫁接旗下各產(chǎn)業(yè)資源。

除上述商業(yè)模式外，目前我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的營(yíng)商模式還包括居家養(yǎng)老、旅居養(yǎng)老、智慧養(yǎng)老、旅居養(yǎng)老等，企業(yè)多是以其中一種業(yè)態(tài)為依托而融入其他養(yǎng)老相關(guān)服務(wù)，構(gòu)建養(yǎng)老服務(wù)綜合體。

養(yǎng)老不僅是我國(guó)隨著老齡社會(huì)到來(lái)而興起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，更是一份利國(guó)利民的大事業(yè)。企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)適合自身稟賦的發(fā)展模式，面向未來(lái)布局，以人本情懷和執(zhí)著的毅力扎實(shí)做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，切實(shí)關(guān)心老人的健康和精神需求，打造老年人有口皆碑的優(yōu)質(zhì)品牌。（注：本文僅代表作者觀點(diǎn)。）

作者馬天月是中國(guó)建投研究院博士后。