商業(yè)世界里人人都迷戀成功，但總是重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤：我們太過(guò)追求進(jìn)展，卻忽略了培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者。我知道“增長(zhǎng)”二字是懸掛在天際人人渴望的目標(biāo)，但如果沒(méi)有好的管理者，不可能建立起健康的文化，也留不住人才。我剛當(dāng)上管理者時(shí)，幾乎能犯的錯(cuò)都犯過(guò)。

我感覺(jué)得知道所有事。

如果連我都不相信自己是個(gè)成年人，如何指望別人相信？我太想表現(xiàn)出眾，卻忘記了傾聽(tīng)。

我給優(yōu)秀的人派活太多。

這意味著表現(xiàn)一般的人會(huì)感覺(jué)受冷落，而且沒(méi)機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。如果優(yōu)秀的人做的事情多，鍛煉的機(jī)會(huì)也就多。記得把任務(wù)分均勻點(diǎn)，讓別人也有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。

我沒(méi)有根據(jù)屬下的風(fēng)格調(diào)整。

優(yōu)秀的員工遇到新任務(wù)時(shí)會(huì)需要我高度參與，如果是在做重復(fù)過(guò)很多次的任務(wù)，則需要我放手讓他們自己完成。

員工離職時(shí)我感覺(jué)受背叛。

換工作并不意味著不忠誠(chéng)。工作中是可以交到很好的朋友，但雇傭關(guān)系并不是談戀愛(ài)：只是場(chǎng)交易而已。人們繼續(xù)留在這里工作只是因?yàn)檫m合他們發(fā)展或生活。

我感覺(jué)有義務(wù)讓屬下開(kāi)心。

這是界限不明的典型體現(xiàn)。人們有責(zé)任讓自己開(kāi)心，就像每個(gè)人都應(yīng)該負(fù)責(zé)平衡自己的工作生活一樣。

我不會(huì)授權(quán)，總覺(jué)得要把什么事做好就得親自來(lái)。

又或是，如果我分配下去什么事結(jié)果沒(méi)做好，我就得動(dòng)手“弄好”。

我把公司看得比個(gè)人重要。

事實(shí)上，個(gè)人比公司重要。要為自己的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取利益——薪水，工作時(shí)間以及休假時(shí)間，別總為公司考慮。不能一邊說(shuō)著“以人為本”，或“人才最重要”，一邊卻對(duì)屬下的升遷不當(dāng)回事。

我想讓所有人都一樣。

按點(diǎn)到辦公室，努力工作，多加班，投入，還要熱情興奮。人類(lèi)是復(fù)雜的動(dòng)物，需求都不一樣。正因性格各異的人們聚在一起，公司才有創(chuàng)造力。我們不能要求千人一面，然后搞不懂為什么沒(méi)法建立創(chuàng)新文化。（財(cái)富中文網(wǎng)）

譯者：Charlie

審稿：夏林