京東此番換將，有一個背景。京東現(xiàn)在的管理層，基本都由京東自己培養(yǎng)的管培生加以替代。這不僅是存在于一個部門，而是京東整體，比如京東物流現(xiàn)任CEO余睿，也是京東之前的管培生。在追求價值觀一致性和企業(yè)文化方面，這么做當(dāng)然有好處。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的流動性非常高，對公司認(rèn)同感也沒有那么高。這次換將，也是由自己的“黃埔生”替換掉職業(yè)經(jīng)理人。

主觀角度來看，也是因?yàn)閯?qiáng)東本人，更相信自己的管培生、嫡系的人才。

管培生相對來講比較年輕，可能都是 85 后、90 后的這么一批人，而且在京東的各個業(yè)務(wù)部門都輪過崗，業(yè)務(wù)更熟悉，比新近外部招聘的人更擅長一些業(yè)務(wù)，更了解內(nèi)部體系，可以更好地去協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)資源，有助于業(yè)務(wù)的發(fā)展。

京東一直在加大社區(qū)團(tuán)購的投入，比如說投給興盛優(yōu)選7億美元占十幾個點(diǎn)的股份。粗略估算一下，京東在社區(qū)團(tuán)購這項(xiàng)業(yè)務(wù)上的投入不會低于10億美元。這次京東派自己的人去做社區(qū)團(tuán)購，代表了京東對這項(xiàng)業(yè)務(wù)的重視。但是，京東的社區(qū)團(tuán)購還是壓力比較大，因?yàn)槊缊F(tuán)、拼多多的發(fā)力比較快，京東之前的動作比較慢?？赡墁F(xiàn)在京東對團(tuán)購業(yè)務(wù)的定位和戰(zhàn)略價值認(rèn)識，與之前有所區(qū)別。

總的來說，京東做社區(qū)團(tuán)購，目前還是不如拼多多和美團(tuán)，比較慢，現(xiàn)在在第二梯隊(duì)?？赡芫〇|也是一邊打一邊看，也沒有完全想在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上做到行業(yè)第一。

京喜事業(yè)群的升級是京東進(jìn)行下沉市場策略的重要舉動。這說明下沉在下沉市場的布局上，京東依然處于加速階段。新上任的鄭宏彥，作為曾經(jīng)京東的管培生，可以說是京東的真正嫡系，應(yīng)該是和劉強(qiáng)東比較有默契。這次調(diào)整，意味著京喜在京東集團(tuán)內(nèi)部的話語權(quán)和資源傾斜力度上得到了進(jìn)一步的提高。從渠道到戰(zhàn)略，從拼購到快遞，看來京東在下沉市場再造一個京東開始形成一定的規(guī)模。而且，京東在下沉市場的布局并不局限于京喜，線上線下的融合才是京東全渠道、多場景下沉的關(guān)鍵。
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自從電商市場殺入拼多多，讓本來二分天下的阿里和京東也坐不住了，開始和拼多多一起跑了起來，當(dāng)然還有更新入場的抖音電商和微信小店，整個互聯(lián)網(wǎng)電商在下沉市場已經(jīng)形成群雄逐鹿的態(tài)勢，還有一個影響因素就是下沉市場的物流，現(xiàn)在快遞公司的價格大戰(zhàn)也是這種電商“內(nèi)卷”的延續(xù)，而京東自有物流，應(yīng)該會是京喜最大的競爭優(yōu)勢。