最近十年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直都是大學(xué)生求職的熱門選擇。小米此前不招聘應(yīng)屆生，沒有校招，算是行業(yè)里比較獨(dú)特的。

這一行得流動(dòng)率特別高，每年大量年輕人進(jìn)進(jìn)出出，小米也是如此。后人一步開啟校招，可能真的是人不夠用了。雷軍要死磕硬核技術(shù)，把小米打造成首屈一指的科技公司，必須得從校園開始收納和儲(chǔ)備人才了。據(jù)說小米的手機(jī)相機(jī)部門，2018年時(shí)還只有幾十人的規(guī)模，現(xiàn)在已經(jīng)人員過千。

再者說，小米前些年一直租房辦公，其北京總部園區(qū)在前年投入使用后，一直有較多空置，加上武漢等地已投入使用的園區(qū)和辦公樓，再擴(kuò)招個(gè)1萬人也不是什么問題，就看業(yè)務(wù)能不能跟上、需要多少人員支撐了。

人力資源一直是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要因素。而且可以看到，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)濟(jì)背景下，不像工廠需要的只是“年輕勞動(dòng)力”，新興企業(yè)需要的是學(xué)歷更高的新鮮血液。比如互聯(lián)網(wǎng)大廠，新入職的員工都是出身各大高校的年輕人，他們年輕，無論是體力還是腦力，都有非常大的優(yōu)勢，這也是這些大廠能愈發(fā)壯大的一個(gè)原因。

但大廠的“35歲魔咒”也讓人們不以為然。任憑怎么美化這種“狼性文化”，“用后即棄之”的價(jià)值觀還是讓人們頗為不齒。但無奈的現(xiàn)狀是，年輕人數(shù)量越來越多，大廠的待遇——不管是物質(zhì)上的還是升值空間這種軟實(shí)力，也確實(shí)有誘惑力。年輕人和大廠有時(shí)是互相成就的。所以像小米這種不是傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)大廠、但也是高科技企業(yè)，也要迎頭趕上，可能沒有什么是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，但有永遠(yuǎn)處于朝陽時(shí)期的年輕人。這也是企業(yè)的活力源泉，所以才會(huì)有“搶人大戰(zhàn)”。當(dāng)然，還是希望這種互惠互利的關(guān)系能對(duì)等一些，在拼命籠絡(luò)人才之后，也給他們相應(yīng)的尊重和保障。

小米是規(guī)模龐大且行業(yè)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)大廠，十年彈指一揮間，發(fā)展特別迅速。從最開始的手機(jī)生產(chǎn)商，已經(jīng)升級(jí)為智能騎車的設(shè)計(jì)和制造者。

幾年前大家還在感嘆小米手機(jī)性價(jià)比超高而甘愿成為發(fā)燒友之時(shí)，在很大程度上，沒有人能預(yù)測小米未來會(huì)進(jìn)軍智能制造產(chǎn)業(yè)，小米的便宜并不意味著其技術(shù)的薄弱，相反正是性價(jià)比吸引了源源不斷的年輕人加入大廠。

相信雷軍這次大量招募年輕員工，一方面是后生可畏，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)的能力越來越強(qiáng)，；另一方面也是引入新鮮血液，緩解人才斷層的境況。