2007年4月，在上海開設(shè)了內(nèi)地第一家門店，從那以后，H&M 在中國迅速擴張，搶占中國市場。
H&M當時對中國市場也采取了價格戰(zhàn)，大多數(shù)商店都是以高價為主，中國的消費者碰到了物美價廉的產(chǎn)品，必然會心動，由于質(zhì)量和品質(zhì)的雙重比較，H&M 受到了到了很多用戶的歡迎。
但隨著時代的發(fā)展，網(wǎng)紅店的興起更加打擊了快時尚品牌，在乎款式價格的會選擇各種KOL網(wǎng)紅店，畢竟差不多價格差不多質(zhì)量網(wǎng)紅店的款式更時尚更貼近大牌。
而在乎品質(zhì)的人寧愿多花一點錢買品質(zhì)更高面料更好的中端品牌。快時尚品牌越來越高不成低不就，可能最后也會變成時代的眼淚。

一個奇怪的現(xiàn)象——我國地大物博，從來不缺好東西，新疆的棉花、云南的咖啡……但這些東西往往被外國大企業(yè)收購，加工，貼上他們的標志，搖身一變，卻成了中國消費者省吃儉用的原因。
歸根結(jié)底，我國的各產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)還是要繼續(xù)強化自身發(fā)展，充分認識到企業(yè)文化戰(zhàn)略不僅是一個內(nèi)控手段，更是一個外宣文化侵襲的重要源泉。對于消費者，中國從來不缺好東西，崇洋媚外的心思可以收一收了！