一開始沃爾瑪入局社區(qū)店我本來是看好的，因?yàn)椋F(xiàn)在電商對于線下大型商超產(chǎn)生極大沖擊。再加上租金越來越貴，員工工資不斷上漲，沃爾瑪不得不改變。沃爾瑪這樣大型商超主打的是一站式配齊服務(wù)，距離消費(fèi)者生活圈比較遠(yuǎn)。消費(fèi)者去沃爾瑪采購商品一般以家庭為單位，每隔一段時間大量采購一次。但現(xiàn)在各大社區(qū)周邊，商圈之內(nèi)出現(xiàn)小型超市、專賣店，足以滿足人們需求。盈利上升幅度小但是支出逐年增多，大型商超為了自己生存，逼不得已拓展社區(qū)店業(yè)務(wù)。

那么，從兩年前沃爾瑪中國區(qū)寄予極大期望的沃爾瑪社區(qū)店，到現(xiàn)在逐漸撤店，我相信也是沃爾瑪不愿看到的。我推測撤店原因還是因?yàn)楸就粱膯栴}，從沃爾瑪進(jìn)入中國開始，沃爾瑪就奉行所謂的“原教旨主義”，即所有的標(biāo)準(zhǔn)、模式、運(yùn)營均和美國本土保持一致，沃爾瑪中國很少有自主性。而沃爾瑪社區(qū)店面對的是更加下沉和接地氣的中國小超市，不可否認(rèn)，國內(nèi)即便是一線城市依然是價格敏感市場，面對已經(jīng)競爭激烈的社區(qū)店，沃爾瑪需要在本土化上多做功課。