啟示一：“越是高級(jí)的東西越是簡(jiǎn)單??！边@是喬布斯的一句名言，現(xiàn)在用在Substack上最恰當(dāng)不過(guò)了。企業(yè)在做品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，通常會(huì)把新產(chǎn)品和打折信息群發(fā)郵件給目標(biāo)消費(fèi)者。Substack也在干這件事，許多傳統(tǒng)媒體人通過(guò)Substack搭建了獨(dú)立的內(nèi)容“帝國(guó)”，以收費(fèi)的方式向用戶郵箱推送，Substack“忽略”平臺(tái)力量，讓用戶“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”付費(fèi)訂閱給個(gè)人。Substack的產(chǎn)品模式非常簡(jiǎn)單，使用的也是國(guó)外用戶日常溝通的媒介：郵件。

?啟示二：新的媒體商業(yè)模式可以“四兩撥千斤”。硅谷的社交媒體和流量聚合平臺(tái)與新聞行業(yè)的關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜。互聯(lián)網(wǎng)、微信等蓬勃發(fā)展，使媒體走下了神壇，傳統(tǒng)的”新聞為王”逐漸演變成了“”新聞為工(指工人）”，譬如，當(dāng)Facebook、Twitter越來(lái)越成為人們新聞消費(fèi)的主要途徑，傳統(tǒng)媒體的分發(fā)和媒介屬性被大大削弱，他們成為依附于流量平臺(tái)之下的內(nèi)容生產(chǎn)者。

啟示三：內(nèi)容為王，渠道為后。媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)就是創(chuàng)造一種環(huán)境，讓恰當(dāng)?shù)娜颂峁└哔|(zhì)量的稿件。媒體合理的商業(yè)策略是提供強(qiáng)大的新聞，讓全球數(shù)百萬(wàn)人愿意為此付費(fèi)。媒體依舊在于深耕優(yōu)質(zhì)新聞內(nèi)容，而不是片面追求網(wǎng)上點(diǎn)擊率，而人們?nèi)孕枰襟w來(lái)理解世界，也愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)。
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?啟示四：良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。Substack為優(yōu)質(zhì)作者提供了“英雄的用武之地”，讓世界沒(méi)有埋沒(méi)的人才。個(gè)別媒體人拋棄大平臺(tái)，投奔Substack。

Substack郵件通訊與微信公眾號(hào)十分相似。從技術(shù)層面上說(shuō)，微信就是中國(guó)的電子郵件服務(wù)。Substack很受歡迎，你可在電子郵件列表上找到某人，可以在他們被追蹤的某個(gè)地方持續(xù)聯(lián)系到他們。
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現(xiàn)在國(guó)外越來(lái)越多的創(chuàng)作者轉(zhuǎn)到Substack之類的通訊服務(wù)來(lái)與讀者建立聯(lián)系，既形成了自己的讀者群，又增加了一種賺錢(qián)的方式，其實(shí)說(shuō)白了就是通過(guò)讀者的訂閱來(lái)獲利。Substack?不僅給予創(chuàng)作者絕對(duì)的創(chuàng)作自由，也給予擁有自我意識(shí)的讀者足夠的自主選擇權(quán)。用戶訂閱 Newsletter 最根本關(guān)注的是作者和其內(nèi)容，這是為什么?Substack?能夠崛起。據(jù)說(shuō)Facebook也正在開(kāi)發(fā)自己的類似Substack的產(chǎn)品，主要針對(duì)作家和新聞工作者。無(wú)論媒介如何，內(nèi)容依然為王，無(wú)論是移動(dòng)端的APP，還是傳統(tǒng)的電郵，只要內(nèi)容好，便會(huì)吸引用戶，這是不變的道理。