club house作為一款開啟“社交新紀(jì)元”的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，稱其為“2021年互聯(lián)網(wǎng)第一熱門新產(chǎn)品”也毫不為過。

而早起投資方A16Z更是有名的北美互聯(lián)網(wǎng)巨頭下注者，我在之前一篇文章里就有提到：“club house最好的結(jié)果應(yīng)該是被北美互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購”，詳情見→https://mp.weixin.qq.com/s/GGY5imX3WMGbkg7mKhLRsA

但意外的談判破裂，告訴我們，事情貌似沒有那么簡(jiǎn)單，同時(shí)，推特以及club house雙方發(fā)言人的三緘其口，某種程度上也說明了——現(xiàn)在都不是雙方達(dá)成一致、得出共識(shí)的最佳時(shí)機(jī)。

無論如何，club house確實(shí)開啟了一段新的音頻聊天之旅，且短短的3個(gè)月左右，估值便上漲了3倍，這也充分說明了新型社交產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值及長(zhǎng)線潛力。

后續(xù)的發(fā)展，我們拭目以待即可。

社交媒體產(chǎn)業(yè)在全球越來越成熟，而區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特之處就在于用戶群體，像Facebook、推特這樣的頭部企業(yè)，基本把持了全世界的人民，這樣的規(guī)模是相當(dāng)龐大的，因而雖然不像大部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的是實(shí)打?qū)嵉摹凹追揭曳劫I賣交易”，憑借用戶基數(shù)，他們依然可以有“財(cái)大氣粗”的底氣。

但人們對(duì)這些平臺(tái)幾家獨(dú)大后，愈發(fā)顯山露水的壟斷趨勢(shì)也有所不滿。在老平臺(tái)乏善可陳之時(shí)，新的競(jìng)爭(zhēng)者便涌現(xiàn)出來，不斷探索不同的社交媒體模式，像clubhouse這樣的聊天軟件，在一片幾乎被瓜分完畢的紅海中橫空出世，并掀起一波熱潮，可以說并非意外，而是真正把握了當(dāng)下的人們不斷反思“社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，人與人是/應(yīng)如何交往？”的趨勢(shì)。

當(dāng)然，剝離社會(huì)性層面，推特收購也是社交媒體行業(yè)數(shù)見不鮮的商業(yè)行為，今天“受眾即商品”的觀點(diǎn)不僅不過時(shí)，還演變出各種新的形式。從小眾走向大眾，有人喜歡，有人反感，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)也都很明顯。但像clubhouse這樣的新形式本身，還是值得關(guān)注的。