近一兩年麥當勞在自己的包裝這塊下了不少功夫，想方設(shè)法的跟上社會的潮流，比方說世界杯的時候推出的黑白漢堡、之前的小黃人主題系列、最近的懷舊阿華田主題系列等，這些設(shè)計讓麥當勞更靠近新一代的客戶群，讓品牌更加年輕化。
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品牌老化是所有餐飲類企業(yè)最致命的難題，除了產(chǎn)品的本身和門店的管理，麥當勞把重心都放在了包裝的創(chuàng)意上，不停的滿足客戶“嘗新”的心理，成功鎖住主流客群。雖然是快餐，但吃起來也別有風(fēng)味。

麥當勞和肯德基曾經(jīng)是很多80后和90后曾經(jīng)最喜歡去的地方，畢竟兩家西式餐廳在90年代初進軍中國大陸，最開始著實吸引了很多人的好奇心，而那時的單品價格也相對昂貴，很多就餐環(huán)節(jié)都頗具儀式感；再到后面逐漸地走入尋常百姓家，門店數(shù)量不斷增多，品類也逐漸本土化，套餐更加多樣，而價格也更能為大眾所接受。
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這背后蘊含著中國快餐行業(yè)格局的變化，本土快餐新軍迅速崛起，鄉(xiāng)村基這樣的快餐廳也能做出物美價廉并且符合當?shù)仫L(fēng)味的美食，而麥當勞和肯德基也吸收本土資本加持，傳統(tǒng)的“洋快餐”也在轉(zhuǎn)型中提升自己的競爭力。

夕陽紅們是初代快餐體驗者，麥當勞只是抓住了一直都在的客戶。今天有太多的快餐店是中國傳統(tǒng)品牌，也有幾十年的老品牌，沙縣，拉面等已經(jīng)成了某些代名詞，有些無法企業(yè)化、集團化，有些則轉(zhuǎn)型失敗，其實所有的種種都只是一種商業(yè)活動、市場規(guī)則與秩序：抓住鐵桿粉絲，讓它成為一種文化符號。