受Archegos Capita爆倉事件的影響，野村在東京交易的股價下跌高達(dá)15%，抹去3月全部漲幅，創(chuàng)下自2011年11月以來的最大盤中跌幅，最終收跌16.3%，創(chuàng)紀(jì)錄最大跌幅。

野村近期曾表示，它因此遭遇的損失規(guī)?？赡茉跀?shù)十億美元。隨后，野村評級遭到華爾街投行紛紛下調(diào)。
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Archegos Capital為野村美國業(yè)務(wù)前10大客戶之一，但從這次爆倉事件分析，野村的風(fēng)控系統(tǒng)、應(yīng)對突發(fā)事件的能力可能不堪一擊。在這種事先預(yù)警十分明顯，又生死攸關(guān)的重大事件面前，野村未見出手霹靂手段，快刀斬亂麻，反而有些麻木不仁、優(yōu)柔寡斷，借用一句話總結(jié)：該出手時未出手。為什么？是在美國客場作戰(zhàn)，力量不足、還是受到歧視？難言之隱。
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在這件事上，高盛、摩根士丹利強(qiáng)行平倉做法無可厚非，從這件事上表明其風(fēng)險控制、法律意識、執(zhí)行力上有過人之處。但野村相形見絀，處理應(yīng)急事件的能力有待提高，野村可能要承受為巨虧買單的可能性及壓力。
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事發(fā)后，野村在媒體發(fā)布、輿情管理、聲譽風(fēng)險防范等方面，應(yīng)該展現(xiàn)國際大券商、大投行應(yīng)有的能力及水平。
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當(dāng)然，這件事的虧空承擔(dān)第一債主應(yīng)該是Archegos Capital，若Archegos Capital已經(jīng)資不抵債，成為扶不起的阿斗，野村就要為數(shù)十億美元買單了。僅從單純的被動擔(dān)責(zé)來講，我們同情野村，但更愿意看到一個雷厲風(fēng)行、大刀闊斧而轉(zhuǎn)危為安的野村。

電影《商海通牒》中的投行CEO Tuld說過一句經(jīng)典的話“在華爾街，想要活下去，" 要么比別人快，要么比別人聰明，要么就使詐。”于是在意識到自己持有的資產(chǎn)其實一文不值的時候，就開始密謀向同行拋售，從而引發(fā)市場大跌，但在此時，利益至上，誰還在乎什么口碑和臉面。

在利益的導(dǎo)向下，華爾街的所謂“秩序”看上去是多么的無力，雖然幾個大投行也召開了電話會議，但其實是各懷鬼胎，開完會后就開始各自為戰(zhàn)。這也像極了電影《教父》中五大家族的會議達(dá)成一致后，麥克就安排了對其他家族頭目的謀殺。

野村和瑞信在這場資本賭局中并不冤枉，他們只是能力的問題，過于相信自己的競爭對手，或者可以叫做合作伙伴，而他們的虧損也不至于像當(dāng)年的雷曼兄弟一樣直接破產(chǎn)，這點錢買個教訓(xùn)，也是值得的。

事件的起因是Bill Hwang重倉的ViacomCBS股價暴漲近三倍后迅速回落，因為高杠桿運作，這位經(jīng)理人受到了追加保證金的要求，但因為無法兌現(xiàn)，銀行對這些股票進(jìn)行了清算，這時他已經(jīng)處在爆倉的邊緣。然而又遇到中概股利空消息出現(xiàn)，股價大幅下挫，其中跟誰學(xué)更是一夜暴跌40%以上，愛奇藝、騰訊等重倉大頭也未能幸免。這些因素疊加在一起，Bill Hwang在三月底遭遇了爆倉。
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在“樹倒獼猴散”時，各個經(jīng)紀(jì)商顯示出冷血的不合作態(tài)度，野村、瑞信僅僅是因為反應(yīng)不夠快，便蒙受了巨額損失。除此之外，還應(yīng)當(dāng)看到市場風(fēng)險承受能力的綜合情況。野村在數(shù)十億美元損失之后，似乎有“穩(wěn)住”的趨勢——其普通股一級資本相當(dāng)充足，遠(yuǎn)高于美國監(jiān)管要求的警戒線，得益于其多年來悉心經(jīng)營的成果；而此次事件中的另一方——中概股，由于流動性預(yù)期減弱、投資風(fēng)險偏好降低等問題涌現(xiàn)，正進(jìn)入階段性波動，不確定性還有可能繼續(xù)擴(kuò)大。