所謂共享充電寶，其實(shí)不是對(duì)閑置資源的共享，而是寄生在酒店、商鋪等合作者場(chǎng)地，通過(guò)它們導(dǎo)流的一種商業(yè)模式，這就注定了它要為提供流量的商家分出去大部分利潤(rùn)，所以，共享充電寶在占據(jù)市場(chǎng)后紛紛漲價(jià)，收割消費(fèi)者就不足為奇。
美國(guó)的資本市場(chǎng)相對(duì)成熟，納斯達(dá)克有三個(gè)分層市場(chǎng)，不同市場(chǎng)的估值不同。上市很常見，但是如果一個(gè)企業(yè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，留不住消費(fèi)者，就很難得到投資者認(rèn)同。
尤其是美國(guó)對(duì)資本市場(chǎng)的監(jiān)管很嚴(yán)格，投資者也相對(duì)成熟，韭菜不是那么容易收割的。一旦沒有流動(dòng)性，也很容易被退市。所以，我們要打破對(duì)IPO的信仰，上市不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是如何留下來(lái)。

消費(fèi)者“喜迎”共享充電寶再次漲價(jià)。
共享充電寶“試圖”教育消費(fèi)者自己買個(gè)充電寶。
2020年，“三電一獸”市場(chǎng)份額占行業(yè)總營(yíng)收的83.1%。也就是說(shuō)這四家基本實(shí)現(xiàn)了行業(yè)壟斷，頭部企業(yè)越集中，漲價(jià)越頻繁。
網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，一個(gè)10000毫安時(shí)的小米充電寶，不到70元即可買到。但是如果你租用共享充電寶，租用10次的錢就可以購(gòu)入一個(gè)充電寶，而且如果無(wú)法及時(shí)歸還，可能比買充電寶還要貴，到底哪個(gè)劃算？不用講共享經(jīng)濟(jì)的大詞，這是常識(shí)問(wèn)題。
所以，共享雖好，可不能“貪杯” ，共享充電寶的商業(yè)模式無(wú)非“補(bǔ)貼分成推運(yùn)營(yíng)占地盤-搶占市場(chǎng)份額-規(guī)模效應(yīng)-提價(jià)盈利”，可見跑通商業(yè)模式，就是提價(jià)，問(wèn)題是充電寶不是稀缺資源，萬(wàn)一消費(fèi)者想明白了呢？萬(wàn)一手機(jī)電池性能大漲，幾乎不需要充電寶呢（一天內(nèi)）？
野蠻收割等于吃飯?jiān)义仭?/p>

嗯嗯，是這樣的，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在好多企業(yè)還對(duì)IPO有盲目的信仰，一家公司上市了不代表著這家公司好，一家企業(yè)只有持續(xù)的給用戶帶來(lái)價(jià)值才是好的企業(yè)。

看到怪獸充電上市，就能想起幾年前那場(chǎng)共享單車融資大戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)的熱度和“彈藥”都在共享單車身上，共享充電寶這種小生意，大家對(duì)它的期望都不太大。誰(shuí)能想到到頭來(lái)最先上市的是共享充電寶呢？不過(guò)，大家對(duì)怪獸充電的盈利能力也并不樂(lè)觀，尤其是市場(chǎng)上對(duì)其服務(wù)大幅度提價(jià)已經(jīng)頗有微詞，而怪獸充電自己似乎也意識(shí)到充電寶并不賺錢，開始在內(nèi)部孵化了一個(gè)白酒品牌作為第二增長(zhǎng)曲線。