不難發(fā)現(xiàn)，隨著自身業(yè)務(wù)邊界的擴(kuò)展，風(fēng)生水起的B站，正從一個(gè)二次元興趣聚集地迅速出圈，成為一個(gè)與愛(ài)優(yōu)騰并列的主流視頻網(wǎng)站。
B站最近兩年的崛起，與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的多年虧損形成鮮明對(duì)比，眾所周知，愛(ài)奇藝和騰訊視頻，想成為中國(guó)的迪士尼和奈飛，但就像商業(yè)評(píng)價(jià)家梁寧所言，迪士尼和奈飛生意的本質(zhì)是IP和版權(quán)，他們每做一個(gè)項(xiàng)目，都是在積累版權(quán)資產(chǎn)，然后隨著社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)步，不斷把自己的版權(quán)資產(chǎn)做更高效率的變現(xiàn)：電影變現(xiàn)，服裝變現(xiàn)，全球化變現(xiàn)，但國(guó)內(nèi)平臺(tái)的很多內(nèi)容，都還是“荷爾蒙的快消品”。
這種情況下，以扎實(shí)的興趣和社群——而非快消的“荷爾蒙”——為立足之本的B站，無(wú)疑會(huì)為資本市場(chǎng)帶來(lái)了更廣闊的想象空間。
當(dāng)然，挑戰(zhàn)依舊存在，比如，由于承諾不做貼片廣告，B站如何通過(guò)增加收入，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)Up主的激勵(lì)，同時(shí)又不傷害用戶體驗(yàn)，或許是B站未來(lái)增長(zhǎng)的首要挑戰(zhàn)。

B站已經(jīng)走過(guò)十二年的光陰，從美國(guó)納斯達(dá)克回到香港，B站在這波“中概股”回流的大潮中二次上市，雖然兩度破發(fā)，也創(chuàng)造了進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)契機(jī)點(diǎn)。

還記得去年五四青年節(jié)B站推出的宣傳片《后浪》，在疫情期間引發(fā)了全社會(huì)對(duì)年輕一代生存狀態(tài)的探討，足見(jiàn)B站仍是青年人活躍的舞臺(tái)。面臨短視頻友商紛紛計(jì)劃登上大熒幕，B站對(duì)外也在尋求更為開(kāi)放包容的組織生態(tài)，吸引很多有才的海外華人進(jìn)入社區(qū)，同時(shí)對(duì)內(nèi)拓展自己的融資渠道，優(yōu)化營(yíng)收結(jié)構(gòu)。