董明珠之于格力，就像是柳傳志對于聯(lián)想、王石對于萬科以及王健林對于萬達，他們都是這個企業(yè)的靈魂人物或者創(chuàng)始人。但一個企業(yè)如果離不開靈魂人物，說明其本身的管理也是有很大問題的，因為一個企業(yè)的長足發(fā)展靠的是制度和體制，個人的管理風(fēng)格和個人魅力固然重要，但卻不應(yīng)該是一個企業(yè)發(fā)展的決定因素。

所以很多靈魂人物在任的時候，最重要的就是培養(yǎng)“接班人”。但要看到，隨著企業(yè)體制和機制的不斷成熟，創(chuàng)始人或者是靈魂人物的離開后，其實企業(yè)并沒有遇到很大的影響，譬如離開喬布斯后的蘋果，馬云離開阿里巴巴后，企業(yè)都保持了正常的運轉(zhuǎn)。