特斯拉的這種跨界操作在國(guó)內(nèi)很多品牌看來已經(jīng)不算是什么神操作了，蔚來汽車的NIO Life已經(jīng)擁有了上千款商品橫跨食品、服飾、家居用品、電子產(chǎn)品等多個(gè)品類。而小米也從早前的只有手機(jī)到現(xiàn)在成為了一個(gè)無所不產(chǎn)的全品類電商。

從根本上來看，特斯拉賣新能源車之外的任何不相關(guān)的東西，都是其對(duì)自身品牌能力的一種高度自信，并希望利用這種自信來賺取更高的品牌溢價(jià)。相對(duì)于20多萬的Model 3的利潤(rùn)率，相信這種藝術(shù)品、或者一些高價(jià)生活用品的利潤(rùn)率會(huì)更高，而科技含量則會(huì)更低。

慶幸的是，特斯拉還沒有像蔚來這樣，做出了非常多的品類。而特斯拉走向新能源車之外的生活領(lǐng)域，那可能就是收割粉絲智商稅的開始。