一葉知秋，企業(yè)未來的新進(jìn)員工跟現(xiàn)在的雇員已然存在本質(zhì)上的差別。

今年本科畢業(yè)生基本上是00后初代了。00后的父母在受教育程度和經(jīng)濟(jì)能力上，平均水平又要比8090后的父母上一個(gè)臺(tái)階。另外，幼年階段就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，他們在信息獲取上比前代人更早。所以他們的文化認(rèn)知更多元，個(gè)性也更鮮明。

在這樣的基礎(chǔ)上，面對就業(yè)他們顯得越發(fā)成熟。盡管高薪已不再是多數(shù)人首要考慮的條件，但體面和錢他們都要。一方面，不管“低層次”工作再怎么缺口大，體面這事上不能將就；另一方面，找不到符合心理預(yù)期的工作，選擇考研提升學(xué)歷的人更多了。

那HR們用什么去吸引他們呢？依舊是充滿未來的職業(yè)藍(lán)圖？不，是對00后價(jià)值觀的認(rèn)同。從文中不難發(fā)現(xiàn)，看中企業(yè)文化也好，追求勞逸結(jié)合也罷，他們要的是生活為主工作為輔的狀態(tài)。這樣的無意識(shí)集體共識(shí)對企業(yè)未來經(jīng)營帶來了隱形的結(jié)構(gòu)性變化要求。不認(rèn)同996文化的00后很難在公司長期扎根，高頻的員工流失對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也將帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)需要不斷改變自己的人才管理模式，比如攻克996難題，個(gè)性的員工激勵(lì)方式等。