有些人抓住時代，有些人被時代拋棄，更多的人在時代中迷惘一生。38歲的唐彬森就是為數(shù)不多的那些抓住了這個時代脈搏的商人。80后的他切身經(jīng)歷了8090一代的成長，能更貼近他們的思想。比如盡管元氣森林被詬病成偽日貨，但這款產(chǎn)品依舊在質(zhì)疑聲中火爆了起來，產(chǎn)品背后可能就是對年輕一代從小追日本動漫等文化共性的洞察。
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從開心農(nóng)場到元氣森林，再到各類新消費品牌得布局，唐彬森的主體策略跟小罐茶的段永平神似。段永平被戲稱一代人的錢包收割機，唐彬森也已然在收割中。
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挑戰(zhàn)者資本設(shè)定的商業(yè)精神是 “中華有為、挑戰(zhàn)巨頭、投資好產(chǎn)品、相信年輕人”這樣激情滿滿的情懷。但撥開打雞血的口號，其主要投資的品牌集中在網(wǎng)紅消費品上。這些商品把握了年輕人的喜好而使其快速擴張和盈利成為可能，不過網(wǎng)紅經(jīng)濟同樣面臨著迅速失去熱度的挑戰(zhàn)。到那個時候，年輕的創(chuàng)業(yè)者們會不會也被挑戰(zhàn)者資本快速拋棄呢？不過誰在乎呢？成功盈利才是資本發(fā)展的唯一動力。