時至今日，可口可樂已然成為全球飲品行業(yè)的領(lǐng)導者，也是跨國企業(yè)中的百年老店，她的誕生和成長與整個美國乃至國際的政治經(jīng)濟大環(huán)境是分不開的。

可口可樂的方子本來是用來緩解傷痛的，但歪打正著成為了咖啡的替代品，并趁著政府禁酒令這一天賜良機成為飲品界的領(lǐng)頭羊。

再者，可口可樂開展了完備的營銷策略和充分的品牌建設，通過凝練生動的廣告語吸引了大眾的注意力，最終成為美國的一張名片，瓶裝授權(quán)體系則在二戰(zhàn)后的全球化進程中如魚得水贏得了廣泛市場。

文化戰(zhàn)略是可靠的

戒癮可口可樂的方式之一，是把它變成奢侈品，非咖啡店、餐廳等場所20元+以上可樂不喝，如此也就一月一度、一季度一度……戒出個樂趣來……

如此，撥開迷霧，可口可樂連同星巴克、麥當勞肯德基、迪士尼、環(huán)球影城們一起，佐證了北美大陸扎實的創(chuàng)新力、運營力……國家實力不是霸權(quán)的結(jié)果，而是其起底的因，是創(chuàng)新性干出來的……

以及，相當贊同一瓶可樂3塊錢，第一口2塊5的爽心感，尤其冰鎮(zhèn)后……哈哈嘿……

我記得查理芒格的，關(guān)于現(xiàn)實思維的現(xiàn)實思考？演講中說的很清楚了。