隨著朝云集團(tuán)沖擊港股上市，擁有立白集團(tuán)、新高姿、朝云集團(tuán)的日化巨無霸立白系，終于露出了冰山一角。盡管業(yè)務(wù)有所區(qū)別，但實(shí)際上朝云集團(tuán)仍然重度依賴立白集團(tuán)的銷售渠道和生產(chǎn)線資源，立白甚至是朝云的第一大客戶。這也好理解，“肥水不流外人田” 都是自家生意，當(dāng)然一起做，身處家化大家族之中，背靠國民品牌立白，朝云集團(tuán)自然“大樹底下好乘涼”。這也符合家族企業(yè)一貫的經(jīng)營模式。

但即便如此，朝云集團(tuán)近年的業(yè)績也是幾無增長。究其原因，還是因?yàn)槠放品蛛x、品類龐雜，難以集中資源投入形成品牌效應(yīng)，導(dǎo)致產(chǎn)品“多而不強(qiáng)”。以至于公司在日化這個充分競爭的行業(yè)中，原地踏步。究其原因，我推測還是公司治理和品牌管理方面出現(xiàn)問題，所以現(xiàn)在要IPO融資，一來可以自己造血，應(yīng)對業(yè)績和資金壓力，減少對立白的依賴，而且也能體現(xiàn)陳丹霞這位“創(chuàng)二代”新掌門人不同于父輩的新思路和戰(zhàn)略。