似乎國(guó)內(nèi)的企業(yè)無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是別的行業(yè)都喜歡玩拿來主義這一套。我對(duì)這個(gè)現(xiàn)象不置可否，有人這樣做并且成功就證明了它有市場(chǎng)，而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)資本來說，有市場(chǎng)有流量能變現(xiàn)就等于一切，至于其他，便不是他們考慮的范疇。

回到這個(gè)話題，對(duì)話吧的失敗，在我看來更多的是它急于求成而不去思考為什么和怎么做。相比起Clubhouse，對(duì)話吧只是一個(gè)毫無新鮮感的copycat。甚至連頁面布局都完全復(fù)制Clubhouse，讓人想起學(xué)生時(shí)代某些抄作業(yè)一股腦恨不得連名字都抄上去的小學(xué)生。而事實(shí)是映客不但抄，而且抄得還非常敷衍了事。界面設(shè)計(jì)略顯簡(jiǎn)陋，產(chǎn)品體驗(yàn)差。在“中國(guó)版CH”中，簡(jiǎn)直可以說是“最差的一屆”。

回顧映客的問題，映客急于變現(xiàn)才是它的癥結(jié)所在。按照現(xiàn)在的趨勢(shì)，“中國(guó)版CH”成功出圈只是時(shí)間的問題。