作為國(guó)內(nèi)新能源汽車的翹楚，蔚來汽車的成長(zhǎng)速度已經(jīng)快于之前的很多汽車企業(yè)，雖然中途遭遇了市場(chǎng)波折，但救急融資還是讓他更上了一個(gè)臺(tái)階。蔚來的發(fā)展壯大之道首先來源于滿足消費(fèi)者的需求，與傳統(tǒng)車企不同，蔚來把用戶視作“資產(chǎn)”，通過會(huì)員形式組織起來，為用戶打造和提供產(chǎn)品功能之外的服務(wù)，通過線下體驗(yàn)店讓用戶進(jìn)入一種卓越的生活方式，獲得一種階層象征和優(yōu)越感。而老板也能跟用戶打成一片，了解對(duì)方真正想要什么。其次是采取直營(yíng)模式，像蘋果一樣直接跟客戶聯(lián)系，價(jià)格透明，顏色和配置用戶自選。這種從to B到to C的思維，營(yíng)造出一種良性的商業(yè)生態(tài)，讓企業(yè)的顧客資源像滾雪球一般越來越大。