老齡化和由老齡化衍生出的養(yǎng)老問題非常復雜，特別是在中國。中國目前養(yǎng)老最大的問題，其實還是資源分配不均，城鄉(xiāng)地區(qū)差異大的問題，其實就是不平等的問題。

因為直到目前，中國都沒能建立起現(xiàn)代的、完善的、科學的、專業(yè)的養(yǎng)老對策。養(yǎng)護市場的外援邊行邊試的另一面，是中國自身養(yǎng)老政策和體系建設的缺位。

解決老齡化，不是喊口號，不是介紹先進經(jīng)驗，而是需要政策制定者拿出真金白銀來解決。

任何產(chǎn)品或者服務，當它準備進入目標市場，首先要做的就是使自己契合于目標市場的需求。除了文中提到養(yǎng)護市場的“洋外援”，無數(shù)大品牌也在進入中國市場的過程中碰過壁，其中也不乏成功案例。較為成功的，應該就是快餐飲行業(yè)的巨頭麥當勞了。除了在企業(yè)形象外包裝上的中國化，麥當勞還改進了自己的產(chǎn)品，使它更迎合中國消費者的口味。總的來說品牌進入一個新的市場環(huán)境，本土化是一條必經(jīng)之路。中國養(yǎng)老金的提升，老年人生活水平提高，使得老年市場也成了一塊炙手可熱的香餑餑。但如何去贏得消費者的心，企業(yè)還有很長的路要走。