魅族的創(chuàng)始人黃章一直強調魅族在做自己的“夢想”手機，在每一款魅族手機上我們都能看到魅族獨有的設計理念，雖然魅族早已不是那個頂峰時期，但魅族對于國內手機的發(fā)展起到了積極推動作用。

在我看來，評價一個企業(yè)領導階層的更重要是看他的執(zhí)行能力，是不是裙帶關系、家族企業(yè)，反倒是沒那么重要了。

當年魅族科技沒能抓住3G轉向4G的機遇，使得魅族至今落后于華為、OPPO、vivo、小米等手機廠商。不過魅族始終堅持“小而美”的理念，使得它在2020年依舊能保持盈利的水準，說明魅族還是有其內在市場價值的。如今手機市場頭部化嚴重，魅族這種小眾品牌能夠不忘初心，堅持自主研發(fā)和創(chuàng)新，實屬不易。

不過另一方面，現(xiàn)在魅族主要的用戶群體是“死忠魅粉”，隨著用戶年齡層的更新?lián)Q代，消費主力軍更迭，魅族繼續(xù)專注自己的小而美卻不考慮用戶的需求變更，就顯得不合時宜。