隨著人們生活方式的改變加之疫情的影響，與卡路里大作戰(zhàn)逐漸變成了一個大生意。無論是做何種生意，要想做的好，都是要抓住客戶的需求痛點。傳統(tǒng)健身房的年卡模式給了消費者很不確定的心里預期，而且路邊常常出現的“游泳健身了解一下”的銷售拉客方法更是讓人不堪其擾，銷售轉化率極低。所以這也就不難解釋，為什么傳統(tǒng)健身房經營不善，留不住顧客。

因此，想做成健身的生意，挖掘顧客真正的需求很重要，比如新型健身房Keep，超級猩猩等，這是一種新型的商業(yè)模式-互聯(lián)網營銷模式，這樣做有很多好處，于用戶來說成本低，不需要高額的年費即可進行成套的，簡易的訓練，且選擇面很廣。對于老板來說，不需要投入高昂的固定費用。未來，隨著5G和物聯(lián)網等更多新技術的普及，都會影響到健身行業(yè)。只是依仗傳統(tǒng)的銷售模式進行線下或者按部就班的走線上模式都將面臨很大的考驗。整合資源進行創(chuàng)新，才能在把老行業(yè)在新時代改頭換面，躋身于前列。

疫情之下迸發(fā)最大活力的是兩個字—在線，在線教育、直播帶貨、線上健身……健康是近幾年一直熱門的主題，不論是健身話題變成熱門還是代餐食品受到更多的追捧，這些都釋放出一個信號，未來，健康將具有很大盈利性的領域。這其實是與整個大環(huán)境相適應的，996、猝死事件頻發(fā)后，再加上疫情帶來的全民健康恐慌，這都使得幾乎所有人、尤其是年輕人更加關注自身的健康素質。在疫情防控的要求下，傳統(tǒng)健身房背負著高額房租、器材費，幾乎寸步難行。健身行業(yè)的革新不可避免，未來像Keep這樣的平臺可能會逐漸與技術公司合作，，構造健康生態(tài)，Keep背后已有騰訊的身影，健康產業(yè)未來只怕也會是巨頭紛爭之地。