有一種企業(yè)，很多人用其產(chǎn)品和服務(wù)，但卻沒有意識到他的存在，甚至對于各類場景的各種廣告也熟視無睹。如今的“聯(lián)想”品牌，恐怕就是這樣的。
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營銷學(xué)對于品牌的定義，奧美創(chuàng)始人大衛(wèi)?奧格威在1955年的闡述比較清晰精準(zhǔn)：消費者經(jīng)歷的總和。
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“聯(lián)想”品牌用戶基數(shù)其實相當(dāng)大，但其參與消費者的“經(jīng)歷感”如今幾乎忽略不計，甚至不出現(xiàn)還歲月靜好，一出現(xiàn)就是負面感受，比如設(shè)備自動蹦出來預(yù)裝工具；還有負面口碑，比如賺國內(nèi)的錢補貼國外等......
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這個品牌，到底做了什么？外部觀察者無從知曉。不過產(chǎn)品端有幾項：
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1、聯(lián)想的產(chǎn)品和服務(wù)是信息和數(shù)據(jù)的載體，但基本與信息和數(shù)據(jù)本身無關(guān)，滯留在工業(yè)時代而不屬于信息時代；
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2、與信息無關(guān)，也就與信息時代的用戶經(jīng)歷感無關(guān)，更與消費者基礎(chǔ)、期待和興奮的需求無關(guān)，不是用戶利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)中的組成，用戶消費定價中沒有一席之地，更沒有消費者剩余，使得廠商無論怎樣定價，消費者被動購買時都會覺得貴。
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以上闡述，是因貿(mào)、工、技的基因進入不到新時代，還是企業(yè)的董事會和負責(zé)人自我感覺良好的故步自封？那可口可樂、耐克、星巴克呢？
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市場給予其的反饋，就是龐大企業(yè)FY2020營業(yè)額1142億，稅前利潤39億，凈利潤為26億（2月4日港股報凈利71.18億），港股靜態(tài)PE7.08，早在FY2018被恒生指數(shù)剔除。金融市場予其的信任，蕩然無存。
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如今準(zhǔn)備科創(chuàng)板發(fā)行CDR，遺憾的是，只見其資本騰挪，沒見品牌任何起色。不說消費者信任，以及擁有和傳遞怎樣的價值觀，就說用戶的正面感知都不在，且一年又一年的不見行動和起色......
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這真是一個出色的案例，讓人以彼之道，反向?qū)W習(xí)，更為清晰通透！

聯(lián)想不是美國企業(yè)嗎？

聯(lián)想是在科創(chuàng)板上市是國內(nèi)外市場“雙循環(huán)”的一個實踐，中國的供應(yīng)鏈完整而且市場需求也是直接的動力，從制造到AI到其他服務(wù)型業(yè)務(wù)的增長趨勢都給聯(lián)想回到本土市場提供了充足的理由，地利人和就更不用提了。期待科創(chuàng)板上的聯(lián)想給投資者更多務(wù)實的聯(lián)想以及回報！

聯(lián)想集團加快推進回A上市的背景是，由于估值具有吸引力和外資的持續(xù)流入，A股市場在2021年仍可能實現(xiàn)比全球市場更高的平均收益。

自疫情以來，國內(nèi)上市企業(yè)“強者恒強”態(tài)勢加劇，而有持續(xù)增長消費需求的全球性企業(yè)市值天花板更有機會進一步打開，聯(lián)想集團就具備這個特征。資本市場也對此表示了認(rèn)可，過去一個季度聯(lián)想的股票漲幅近100%，市值已經(jīng)超過1000億人民幣。

與聯(lián)想集團加快回A股相伴相生的是公司轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進，實際上聯(lián)想集團的基本盤已經(jīng)不止于硬件產(chǎn)品銷售，更著力于向智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供更多幫助，用全球領(lǐng)先的算力優(yōu)勢，助力中國企業(yè)的成長，前景值得期待。

聯(lián)想現(xiàn)在開始標(biāo)榜聯(lián)想的根在中國、要和中國的消費者有更多的聯(lián)系，難免讓人感慨。2018年在美國打擊中興、華為時，而聯(lián)想?yún)s可以置身事外，當(dāng)時楊元慶對此表示，“因為聯(lián)想是一家全球性公司，我們不是一家中國公司?！贝送?，聯(lián)想ThinkPad系列美國定價低于國內(nèi)，這一點更是讓人詬病。聯(lián)想今天的困境，不在于這些情懷上有什么不足，根本是因為沒有硬技術(shù)、硬創(chuàng)新，才逐漸喪失了曾經(jīng)的市場占有率和地位。現(xiàn)在打著情懷的旗號，回到國內(nèi)，如果依然沒有質(zhì)量上的躍升，國內(nèi)消費者也不會買賬。