過去一年在疫情影響下，旅游業(yè)和航空業(yè)斷崖式下滑，無可避免地波及到了酒店和民宿行業(yè)。雖然說比起經(jīng)營模式單調(diào)的酒店來說，民宿“船小好調(diào)頭”，可以在直播帶貨、網(wǎng)紅宣傳等等方向上有所突破，但是就現(xiàn)在的情勢看也難言樂觀，畢竟再怎么改革，也是一個線下消費場所，只要疫情一反撲，消費者宅回家里，立馬就面臨門可羅雀的局面了。

可以看到，民宿業(yè)的蓬勃發(fā)展借著“兩股東風”：一是出境旅游人群回流，國內(nèi)疫情緩解僅剩零星地區(qū)風險尚存，國內(nèi)深度游重新被吹熱，而人群不集中、散布在野外的小眾、新興目的地，如草原、戈壁、河岸等更是“最安全的去處”，而且在這些地區(qū)連鎖酒店尚未進駐、高端酒店不發(fā)達，農(nóng)家樂性質(zhì)的私人賓館環(huán)境較差，市場的空位給了民宿業(yè)更好的入駐契機；二是大家的旅游習慣正在改變，出游更注重體驗，不一味地享受奢侈或是追求價格高低，“民宿集群可以讓體驗變得多元，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游容納更多生態(tài)”。
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文章提到，民宿業(yè)正在“抱團”，以連鎖的方式打開更多的市場可能。有規(guī)避風險的道理，但統(tǒng)一化管理、打造品牌的經(jīng)營理念，會不會走向“連鎖酒店2.0”呢？對于一些追求非同尋常的體驗，喜歡入住原汁原味的“房東式”民宿的受眾來說，是不是折損了體驗？這一點會是民宿老板們需要思考的問題。