華為云業(yè)務(wù)戰(zhàn)略躍然紙上。印象最深的是任總談到華為云的黑土地時強調(diào)有所不為。以我的觀察，華為在光伏等新興行業(yè)，確已從提供服務(wù)到親自下場踢球，原因很簡單，行業(yè)現(xiàn)有運營管理比較粗糙，華為能力遠超現(xiàn)有選手，與其使能，不如自己干。這也是讓不少行業(yè)企業(yè)忌憚華為。它的風(fēng)險在于，垂直行業(yè)會一直誘惑華為進一步延伸，投入更多資源，從而削弱華為整體的聚焦和戰(zhàn)斗力。
華為云服務(wù)的黑土地，基礎(chǔ)架構(gòu)打通客戶沒意見，應(yīng)用做到什么程度，需要華為人深思，一方面有任總提到的作精做透行業(yè)云服務(wù)需要華為聚焦（四個）行業(yè)；另一方面，要保持節(jié)制，讓客戶相信華為是真正的使能者——這也是做出生態(tài)平臺必須的。華為要從硬件更優(yōu)進化成為軟硬一體化的偉大企業(yè)，需要兩手都硬：構(gòu)建+蘊育。截止到目前，華為偏以我為主的硬核構(gòu)建。希望華為加快建立生態(tài)蘊育軟實力。

王石以前說任總是個老狐貍。深入簡出，運籌帷幄，決勝千里，是大家的共同印象。
但個人觀察，任總其實是個務(wù)實的冒險家。他總是愿意傾盡全力把一件事做成，代價就是做不成可能會死，這在大多數(shù)企業(yè)家哪里是忌諱，當(dāng)然這也孕育了華為的持續(xù)創(chuàng)新能力。
華為在經(jīng)歷一系列風(fēng)波后，正從神秘與神話里走出來，戰(zhàn)略方向上的再探索成為當(dāng)務(wù)之急，如果說其他中國公司的命運，關(guān)鍵是如何打造自身硬科技實力。那么華為的關(guān)鍵則是戰(zhàn)略決策，即在擁有強大的，但依然有限的硬實力后，向哪里進攻！

過去的一年，年底監(jiān)管層開始對互聯(lián)網(wǎng)公司反壟斷，嚇到了一眾公司。華為也不例外，雖然華為作為優(yōu)秀的科技創(chuàng)新企業(yè)備受國家青睞，但從任正非的講話中可以看出來，華為高層還是很謹慎的，“一定要有所為、有所不為，不能面面俱到”說的就是這一點。

學(xué)習(xí)模仿沒出路，只有把核心競爭力做得更強才能有能力出圈發(fā)展！任正非的“執(zhí)拗”與堅韌值得欽佩！