GE，成于韋爾奇，或許也敗于韋爾奇？
2020-03-23 11:40
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一代管理大師杰克韋爾奇在前不久逝世，公司管理界的一顆巨星隕落。毫無(wú)疑問(wèn)，韋爾奇是罕見(jiàn)的天才。
卸任時(shí)韋爾奇帶著史上最偉大CEO的光環(huán)光榮離場(chǎng)。但此后，GE的股價(jià)從高峰時(shí)接近60美元/股一路下跌20年，最低到達(dá)6美元多一股。這更加讓韋爾奇神乎其神，這么大一個(gè)企業(yè)綜合集團(tuán)，如此悠久的歷史，一個(gè)人離開(kāi)了就全完了？
推薦者：潘凌銳 | 相關(guān)閱讀（全天候見(jiàn)聞）
卸任時(shí)韋爾奇帶著史上最偉大CEO的光環(huán)光榮離場(chǎng)。但此后，GE的股價(jià)從高峰時(shí)接近60美元/股一路下跌20年，最低到達(dá)6美元多一股。這更加讓韋爾奇神乎其神，這么大一個(gè)企業(yè)綜合集團(tuán)，如此悠久的歷史，一個(gè)人離開(kāi)了就全完了？
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凌銳
杰克韋爾奇，作為《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)的主角之一，或許他對(duì)公司的業(yè)務(wù)改進(jìn)，大半來(lái)源于他對(duì)那個(gè)年代美國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展浪潮的嗅覺(jué)。
同時(shí)期同樣走向金融化的安然公司卻成為2000年代美國(guó)資本市場(chǎng)的反面教材，而韋爾奇的后繼者也再難以復(fù)制韋爾奇的神話。
可見(jiàn)片面的模仿并不是創(chuàng)造，過(guò)分的趨附時(shí)代潮流也不是，而那些真正具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)袖，大多是在趨勢(shì)和現(xiàn)實(shí)把握能力之間的游刃有余者。
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