把收購(gòu)與投資對(duì)立是一個(gè)邏輯謬誤，收購(gòu)是投資的一種形式，個(gè)人認(rèn)為判斷收購(gòu)是否被認(rèn)為恰當(dāng)?shù)淖铌P(guān)鍵因素應(yīng)是是否構(gòu)成惡意收購(gòu)，而非一棒子打死大型互聯(lián)網(wǎng)公司的一切收購(gòu)行為。

阿里和騰訊的最大差別也并不是你壟斷，我還好。而是你高調(diào)，我靈活。

“反壟斷”早已不是一個(gè)新名詞，但在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新席卷全球的今天，對(duì)于數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)資源的安全再次成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。誠(chéng)然移動(dòng)支付技術(shù)在中國(guó)這樣一個(gè)信用卡相對(duì)不那么普及的地方迅速被人接受，為大眾生活提供了便利，而且憑借過(guò)硬的風(fēng)控保證了用戶信息的安全，但如何確保這些個(gè)人信息被合理使用，以及更進(jìn)一步地確定這些數(shù)據(jù)的歸屬，當(dāng)下仍舊是監(jiān)管所處的盲區(qū)。特別是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)金融相融合，會(huì)給資本運(yùn)作模式帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，引發(fā)一些潛在的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

如果沒有輿論及嚴(yán)格的監(jiān)管，在利益面前，巨頭們能不能保障用戶數(shù)據(jù)的安全很難說(shuō)。據(jù)我所知，阿里騰訊京東都有所謂的大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，那些數(shù)據(jù)只要注冊(cè)付費(fèi)都可以獲得。當(dāng)數(shù)據(jù)成為一門生意的時(shí)候，強(qiáng)監(jiān)管是非常必要的。

資本投入企業(yè)不斷發(fā)展壯大離不開國(guó)家政府對(duì)其的支持與呵護(hù)，資本猶如魚游動(dòng)在國(guó)家的池塘里汲取營(yíng)養(yǎng)，如果這條魚養(yǎng)大開始攻擊并吃其他小魚，就會(huì)被提前撈出來(lái)送上餐桌，所以資本在達(dá)到一定規(guī)模就要有自我覺悟向善而行，而不是一味貪吃，這和資本控制者的策略意識(shí)格局野心有很大關(guān)系。