此前曾有媒體報(bào)道，蔣回歸中芯國際，是要領(lǐng)導(dǎo)梁的。加上中芯事前沒有溝通這樣的高層任命，梁從心理上肯定是難以接受的，從梁對(duì)媒體的回應(yīng)也看出其有一定的怨氣。

梁和蔣都是臺(tái)積電的舊部，也都是芯片領(lǐng)域的大拿，梁是技術(shù)控，擅長技術(shù)攻關(guān)。蔣則比較全面，在芯片廠管理與運(yùn)營方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。如果兩人能夠搭班子，中芯國際前途無量。梁離開臺(tái)積電后一度在三星工作，有消息稱臺(tái)積電曾經(jīng)試圖挽留梁但最終以失敗告終。而在梁孟松帶領(lǐng)下，三星在14納米實(shí)現(xiàn)對(duì)臺(tái)積電的趕超，并一度從臺(tái)積電搶下蘋果A9芯片訂單，這對(duì)于當(dāng)年的臺(tái)積電是一個(gè)巨大的教訓(xùn)。如今梁的離開可能也會(huì)重挫中芯國際，因?yàn)樗?fù)責(zé)的先進(jìn)制程工藝是中芯未來的希望。

與偏向管理的蔣尚義相比，梁孟松屬于研發(fā)型角色，擁有數(shù)百件專利，此次中芯國際用管理換研發(fā)，轉(zhuǎn)型是成功還是失敗，仍然有待考量。技術(shù)型的企業(yè)往往需要大量技術(shù)人才，而如果不能為這些人才提供鼓勵(lì)、包容的環(huán)境，而用權(quán)力進(jìn)行制衡和壓制，最終只會(huì)兩敗俱傷，最終受到傷害的還是中國的芯片產(chǎn)業(yè)。