阿里的架構(gòu)調(diào)整持續(xù)不斷，如2015年的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”，2017年的“五新”架構(gòu)調(diào)整，以及面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的調(diào)整。阿里的大部分變革可以說(shuō)是未雨綢繆，提前布局、引領(lǐng)行業(yè)變化。此次電商組織架構(gòu)大調(diào)整涉及多個(gè)高P高管，也能看出阿里堅(jiān)持改革優(yōu)化的決心和勇氣。沒(méi)有組織架構(gòu)的變化，就無(wú)法帶動(dòng)業(yè)務(wù)的整合、充足，只有不斷讓組織架構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)發(fā)展變革形成良性循環(huán)，才能不斷推動(dòng)公司的快速健康發(fā)展。

眾所周知，核心電商算是阿里最重要的業(yè)務(wù)，這次針對(duì)核心電商的架構(gòu)調(diào)整自然引發(fā)外界各路解讀。從人員來(lái)看，核心電商里的核心高管包括周靖人、湯興、胡偉雄、劉博、吹雪這么幾個(gè)人，這輪調(diào)整中，這五個(gè)人的職位都有所變化，調(diào)整看似全面，但是從中并沒(méi)有看出更多的業(yè)務(wù)側(cè)重，阿里核心電商未來(lái)還會(huì)有什么調(diào)整，可能還要看下一步動(dòng)作。