文章對(duì)互聯(lián)網(wǎng)賣菜進(jìn)行了比較深刻的剖析，指出其區(qū)別于電商的新零售本質(zhì)。最后提到了展望：互聯(lián)網(wǎng)賣菜只是互聯(lián)網(wǎng)零售的一個(gè)口子，接下來還有更大的拓展空間。基于賣菜這個(gè)領(lǐng)域想下去，與菜品搭配出售的調(diào)料、食用油等產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，是不是可以跟上？然后就是廚房衛(wèi)生用品，乃至整個(gè)家庭場(chǎng)景使用的衛(wèi)生用品等等，一點(diǎn)一點(diǎn)推開，最后覆蓋整個(gè)領(lǐng)域。從賣菜到什么都賣，肯定需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過渡期，現(xiàn)在各家似乎都在觀望，等待試水者的出現(xiàn)。

不過，其實(shí)類似于新零售的產(chǎn)品，也恰好是美團(tuán)外賣和餓了么努力的方向，這兩家近期都打出了“啥都送”的旗號(hào)，投放了鋪天蓋地的廣告。說到底，賣菜和外賣都是同一個(gè)老板，但已經(jīng)頗有點(diǎn)“打起來”的味道了：賣菜興起必然擠占外賣市場(chǎng)，后者又往新零售上靠，搶奪前者未來的發(fā)展方向。這兩條線之后會(huì)怎么走，競(jìng)爭(zhēng)？整合？這倒是個(gè)有意思的話題。

無論是生鮮配送還是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的流行，背后都有阿里騰訊美團(tuán)滴滴等幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影。再加上生鮮賣菜歷來就是薄利型商業(yè)模式，所以巨頭的頻頻入局，有很大可能是為了進(jìn)一步瓜分這個(gè)領(lǐng)域的流量，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂?shù)那闆r下，流量顯得更加珍貴。