達(dá)達(dá)快遞的特點(diǎn)在于將業(yè)務(wù)鏈從即時(shí)配送延伸到零售，上市半年來(lái)股價(jià)也翻番式上漲。但達(dá)達(dá)要想維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要想辦法打壓競(jìng)爭(zhēng)者，還要避免對(duì)物流領(lǐng)域大股東的嚴(yán)重依賴(lài)。達(dá)達(dá)也嘗試過(guò)建立自己的外賣(mài)平臺(tái)，達(dá)達(dá)快送通過(guò)跟京東合作，能夠形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并為京東帶來(lái)顯著收益。相對(duì)于京東到家主要通過(guò)“下沉”策略擴(kuò)展市場(chǎng)，達(dá)達(dá)還沒(méi)有完全征服消費(fèi)者的心。如何在賽道和業(yè)務(wù)方面賦予資本市場(chǎng)更大的能力，也是號(hào)稱(chēng)高技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的達(dá)達(dá)所面臨的新課題。

看到有評(píng)價(jià)稱(chēng)作“未學(xué)會(huì)賺錢(qián)的達(dá)達(dá)”。在我看來(lái)，不與自身貨源完善、渠道完整的零售服務(wù)（如生鮮配送服務(wù)等）爭(zhēng)搶生意，自我圈地成為即時(shí)配送的行業(yè)領(lǐng)先，這是達(dá)達(dá)的宗旨，但反過(guò)來(lái)其實(shí)又限制了它的發(fā)展：充其量就是個(gè)“送東西的”，做一個(gè)商超與消費(fèi)者的簡(jiǎn)易連接，提供的也是極容易被取代的服務(wù)。業(yè)務(wù)單一也就意味著收入結(jié)構(gòu)單一：查詢(xún)第二季度財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，達(dá)達(dá)的服務(wù)收入（配送服務(wù)、京東到家平臺(tái)收傭、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等）占到了99.1%之多。收入結(jié)構(gòu)不平衡意味著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，加之高度依賴(lài)沃爾瑪和京東這兩棵“大樹(shù)”，在配送領(lǐng)域眾多出彩的競(jìng)爭(zhēng)者中，達(dá)達(dá)其實(shí)是有些弱小的。
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但值得一提的是，在同城配送這條賽道上，還有著更多的可能性：送外賣(mài)、送商超產(chǎn)品已經(jīng)擁擠不堪，但需要購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)運(yùn)、配送到家的東西遠(yuǎn)不止這兩樣。我們看到，巨頭開(kāi)始入駐同城貨運(yùn)，第三方主導(dǎo)的家具運(yùn)輸也正慢慢興起。只要能利用好自身基礎(chǔ)配置優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、拓寬盈利模式也是有可能的。