在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)新時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的訴求和之前大不一樣，大部分的年輕消費(fèi)者注重自我的表達(dá)，對(duì)產(chǎn)品的顏值有著較高的要求，而且年輕一代獲取產(chǎn)品信息的渠道逐漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻等渠道。

銳步的敗北和一些老牌服裝如Etam, Esprit等傳統(tǒng)服裝品牌的滑落似乎有著一樣的邏輯——它們有點(diǎn)跟不上潮流了，無(wú)法在數(shù)字化時(shí)代與新晉的快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)。反觀Nike，也正是把握住了數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)趨勢(shì)，才獲得非常好的業(yè)績(jī)。在中國(guó)，Nike擁有Nike, SNKRS（耐克介紹宣傳自己鞋類的應(yīng)用），Nike Run Club和Nike Training Club等App，并設(shè)有用戶體驗(yàn)良好的官方購(gòu)物網(wǎng)站，天貓和微信等旗艦店，這些完善的數(shù)字渠道保證了營(yíng)收的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

俗話說(shuō)“笑到最后者才笑得最好”，過(guò)去二十年運(yùn)動(dòng)鞋品牌可謂是群雄并起，很多在市場(chǎng)的大浪淘沙中黯然失色，銳步被阿迪達(dá)斯收購(gòu)便是其中之一?？梢韵胍?jiàn)，阿迪、耐克的標(biāo)識(shí)已成為運(yùn)動(dòng)品牌的象征，看上去被收購(gòu)是一種救贖，但骨子里拼的還是自身的功能和性價(jià)比。

很多本土工廠也從為大廠代工轉(zhuǎn)化為自主品牌的創(chuàng)造者，安踏等品牌不僅將周邊小廠納入自身產(chǎn)業(yè)鏈，形成了自己的產(chǎn)業(yè)集群，更是將很多歐美知名品牌收入囊中，但自己運(yùn)動(dòng)功能面料的核心技術(shù)仍舊是盈利創(chuàng)收的主力。