零食這個(gè)品類能做成連鎖化、高端化，生產(chǎn)企業(yè)能登陸資本市場，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的新消費(fèi)模式的重要體現(xiàn)。根據(jù)中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國休閑食品行業(yè)年產(chǎn)值由2015年的10589.62億元增長至2019年的19925.28億元，年復(fù)合增長率超過17%，吃貨們買買買的背后也催生了百草味、三只松鼠和良品鋪?zhàn)拥裙荆c這幾家不同的是，衛(wèi)龍食品的主打產(chǎn)品是被稱作“垃圾食品”的辣條類產(chǎn)品，雖然利潤率較高，但未來業(yè)績可能很難保持。很多消費(fèi)者在購買一次嘗鮮后便開始為吃這種“垃圾食品”而后悔，不再復(fù)購。三只松鼠2019年的營收超過了100億元，良品鋪?zhàn)觿t為77億元，比衛(wèi)龍仍要高出不少。

上市對于目前階段的衛(wèi)龍來說事所必然，首要的是擴(kuò)充賽道。衛(wèi)龍?jiān)诶睏l領(lǐng)域雖然市占領(lǐng)先，但未超過10%，三只松鼠、良品鋪?zhàn)?、百草味等網(wǎng)紅零食品牌都已經(jīng)開始布局，衛(wèi)龍面臨的競爭愈發(fā)激烈。還有一些小品牌憑借區(qū)域特色走紅，同樣是不小的威脅。不過，衛(wèi)龍面臨的最大挑戰(zhàn)可能還是辣條作為"垃圾食品"的標(biāo)簽在消費(fèi)者心中根深蒂固，尤其是疫情后，消費(fèi)者普遍對健康更重視，難以擺脫"垃圾食品"帽子的衛(wèi)龍又該如何走出一條多元化的路？