一直路過商場里的泡泡瑪特專營店，從來沒進去過，因為一直覺得他們家的盲盒人物形象實在太丑了，但身邊不少人覺得那是“丑萌”，愿意掏近百元的價格為盲盒買單。泡泡瑪特一直是資本的寵兒，不僅擁有旗艦店的配置，還上線了會員制度，打造線上營銷，獲得了成倍翻番的營收效益。相反，普通一些的盲盒品牌就只能在綜合性門店中現(xiàn)身，價格也比泡泡瑪特要親民一些。
?
IP一直是泡泡瑪特驕傲的點：旗下運營有85個IP，有數(shù)個IP自身營收就超過1億。但IP孵化的時間線往往拉得很長，要培育、運營出一個收益良好的IP，不僅節(jié)奏很慢，投入很高，而且成功性也具有很強的賭博性質。同樣被冠以“賭博”關鍵詞的，還有盲盒本身：依靠不確定性引導消費者多次購買，不斷地激發(fā)其好奇心理。在我看來，這種模式的風險很大——調查了消費者復購率，有沒有考慮時間線的跨度？究竟是忠實用戶，還是被盲盒的性質吸引嘗鮮？產(chǎn)品線單一，IP開發(fā)成本又那么高，作為一個潮流品牌，被市場拋棄的風險還是很大的。

泡泡瑪特也算是一種網(wǎng)紅精品店的潮流巔峰吧，其實一直很迷惑Molly作為一個沒有任何動畫片為倚靠的單獨小人形象，但是是憑借什么火到今時今日這個地步的。泡泡瑪特在未來規(guī)劃中強調IP，但現(xiàn)時最缺的也是IP，那種深層的、可以給人留下印象的IP故事。在過去幾年泡泡瑪特這個品牌幸運地令人發(fā)指，往后還能不能繼續(xù)幸運下去，這種網(wǎng)紅打卡式的熱度還能持續(xù)多久、會不會是曇花一現(xiàn)，這都需要打上問號。