雙11本來一個“單身汪”顧影自憐的日子，被淘寶一發(fā)揮，成為了一個全民狂歡，還衍生帶來了雙12和618。而過去11年間，當淘寶后續(xù)創(chuàng)立起天貓、螞蟻金服的帝國，當京東等電商依靠有競爭力的自建物流成本成長為互聯(lián)網(wǎng)巨頭時，我們應該看到源源不斷的利潤流向大商家，很多中小賣家只能分一小杯羹，因為比拼價格是需要規(guī)模和客戶流量作支撐的，而大V顯然有更加雄厚的基礎(chǔ)，很多時候小商家只能在依托大平臺的旅程中，寄希望于把握行業(yè)風口起飛。

雙11戰(zhàn)線的拉長在一定程度上使其數(shù)據(jù)增長更為亮眼。然而雙十一的狂歡，對一些專做精品的中小賣家反而成了負擔。不同于大企業(yè)大品牌，對他們來說，雙十一活動高額的消費折扣，和擠破頭也分不到的流量，其實是一種得不償失。而且必須花費很多時間去學習雙十一的“游戲規(guī)則”，對于不少店家來說也是一種困難。而一旦不參加，店鋪的流量就會直線下滑。