疫情在帶來(lái)線上教育勃興的同時(shí)也帶來(lái)線下教育的寒冬，優(yōu)勝教育的收入也只有原先的三分之一。疫情對(duì)教培行業(yè)的打擊固然可以理解，即便收入減少仍堅(jiān)持不跑路，陳昊的責(zé)任心也值得認(rèn)可，但面對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)，不是努力轉(zhuǎn)型、迎接挑戰(zhàn)，而是放話請(qǐng)人接手替自己還債，這并不是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)有的應(yīng)對(duì)方式。疫情給很多產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，而解決挑戰(zhàn)的最佳方式并非意味努力，而是及時(shí)了解行情進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)勝教育之所以落得如今的悲慘遭遇，也是因?yàn)樵诮逃ぷ鲾?shù)字化迅猛發(fā)展的2020年，這家企業(yè)沒(méi)能走在前列。

疫情期間，線下教育普遍面臨寒冬。陳昊這一聲明可謂"聲淚俱下"，似乎也情有可原。不過(guò)作為成立21年的老牌教育公司，優(yōu)勝教育采是預(yù)付費(fèi)模式，因此也導(dǎo)致了部分家長(zhǎng)被拖欠學(xué)費(fèi)累計(jì)數(shù)萬(wàn)元，按理說(shuō)優(yōu)勝的現(xiàn)金流應(yīng)當(dāng)是充足的，固然有疫情外在沖擊，但或還不足以就壓垮公司，況且“成立21年了，肯定經(jīng)歷過(guò)2003年的非典時(shí)期，一家有上千個(gè)校區(qū)的全國(guó)性機(jī)構(gòu)，對(duì)市場(chǎng)上的突發(fā)性事件，應(yīng)當(dāng)具備一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！?。除了公司經(jīng)營(yíng)層面，公司高層在方向把控上或許也存在問(wèn)題，尤其擁有多數(shù)股份的創(chuàng)始人陳昊本人。雖然同情優(yōu)勝的境遇，但私以為其致歉說(shuō)明仍存疑點(diǎn)。