大中華區(qū)雖然是耐克業(yè)務(wù)的救命稻草，但由于美國(guó)、歐洲市場(chǎng)復(fù)蘇進(jìn)展實(shí)在緩慢，中國(guó)業(yè)務(wù)也不得不成為人員縮水開(kāi)源節(jié)流的對(duì)象。值得一提的是，耐克在2021年第一財(cái)季的數(shù)據(jù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)，資本市場(chǎng)也對(duì)耐克反應(yīng)樂(lè)觀，股價(jià)表現(xiàn)良好。但其年度數(shù)據(jù)尚未真正扭轉(zhuǎn)，耐克仍需要做好規(guī)劃，在調(diào)整營(yíng)收結(jié)構(gòu)的同時(shí)控制成本，大刀闊斧地修剪各國(guó)的雇員人數(shù)。

耐克提出數(shù)字化道路，把占比提高到了50%，但似乎無(wú)法解決“遠(yuǎn)渴”。疫情一波又一波襲來(lái)，消費(fèi)者出門(mén)的欲望只會(huì)一再減弱，耐克釋放了當(dāng)下的購(gòu)買(mǎi)力，但真正的需求沒(méi)有提上來(lái)。從常態(tài)化的角度思考，應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品端解決問(wèn)題，比如把產(chǎn)品形象從戶外拉回室內(nèi)場(chǎng)景等。

在新冠疫情的影響下，裁員減流已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)的共同做法。對(duì)于一些大企業(yè)來(lái)說(shuō)，減流縮支只是暫時(shí)性的經(jīng)營(yíng)策略，疫情過(guò)后消費(fèi)回溫的時(shí)期又會(huì)再度回歸。然而對(duì)于一些中小企業(yè)和被裁的員工來(lái)說(shuō)，這次疫情無(wú)疑是一次毀滅性的打擊。新冠疫情使得耐克將銷售重點(diǎn)放到了線上，這個(gè)決定使得原本所需的人力物力大大減少，也為耐克裁員做了鋪墊。盡管就新一季財(cái)務(wù)報(bào)表看來(lái)，耐克的銷售在回升，但新冠疫情沒(méi)有結(jié)束，耐克的未來(lái)業(yè)績(jī)?nèi)源嬉蓡?wèn)。