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張一鳴劍指俞敏洪

2020-10-30 18:00
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10月29日,字節(jié)跳動宣布啟用全新的獨立教育品牌“大力教育”,以承接字節(jié)跳動所有教育產(chǎn)品及業(yè)務(wù),字節(jié)跳動高級副總裁、原教育業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳林出任大力教育CEO。

字節(jié)跳動要做的,不是布局教育某一細(xì)分賽道,而是打組合拳,全型進(jìn)軍,攬下教育服務(wù)行業(yè)的全鏈條。這大有劍指老前輩新東方的意味。 | 相關(guān)閱讀(燃次元)
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楊三

楊三

字節(jié)跳動做教育,似乎要動真格了。建立“大力教育”品牌,整合旗下所有教育類產(chǎn)品,對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說,建立這樣一個新帝國,需要準(zhǔn)備極強(qiáng)的管理團(tuán)隊以及投入成倍資金。再看看他們的目標(biāo):大教育,把目光放在整個宏觀層面,字節(jié)的目標(biāo)是打通整個教育領(lǐng)域,建設(shè)線上線下貫通的產(chǎn)業(yè)鏈,服務(wù)青少年到成年全年齡段的受眾。還有一個細(xì)節(jié),字節(jié)在發(fā)布會發(fā)布了一款“作業(yè)燈”,可以看到在教育匹配硬件領(lǐng)域其也有野心,這也是目前教育巨頭們完全未涉及的部分。

看完各種分析,我倒是有一個“擔(dān)憂”。字節(jié)的業(yè)務(wù)有一個共性:把某個領(lǐng)域門檻拉低以提高獲客水平,拉攏創(chuàng)作人才,往往導(dǎo)致這一領(lǐng)域出現(xiàn)內(nèi)容良莠不齊的狀況。無論是入局視頻領(lǐng)域創(chuàng)造短視頻概念(抖音),還是創(chuàng)新門戶形式入局信息流資訊(今日頭條),都是如此。但是教育對人才的要求很高,不僅需要產(chǎn)品意識和互聯(lián)網(wǎng)思維,更需要對內(nèi)容的高度把控和更強(qiáng)的社會責(zé)任感。做好全局教育,是造福社會,而能不能做好,得看字節(jié)到底要如何發(fā)力精品,發(fā)力高端了。

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MO7S

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顯然,字節(jié)跳動認(rèn)為其教育業(yè)務(wù)需要一個自己的品牌,目前字節(jié)跳動的教育業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋pre-K,K12,素質(zhì)教育,高教,教育信息化等TOB領(lǐng)域。在線教育每個已經(jīng)被市場驗證過的細(xì)分賽道,字節(jié)都會加速跟進(jìn)。教育行業(yè)具有天花板高、發(fā)展?jié)摿Υ?、剛需、可?chuàng)新性強(qiáng)等特征,也是值得字節(jié)跳動重押的領(lǐng)域。字節(jié)跳動發(fā)展教育行業(yè)的最大優(yōu)勢就是自帶用戶基礎(chǔ)和巨大流量,能夠吸引較多用戶,而且面對的問題則是如何創(chuàng)新在線教育模式以提高用戶粘度。

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