市場經(jīng)濟的核心要素就是——契約精神，契約合同的履行讓企業(yè)之間交易總成本最低。
這是社會主義市場經(jīng)濟的最基本要求，但是這一最低要求也成了奢望。
60天的付款期，其實無法通過一個規(guī)定來真正實施，這類企業(yè)會通過各種流程、條款以及規(guī)范的設(shè)置，來反反復(fù)復(fù)；其實這又從另外一個維度增加了繁瑣的交易成本。
———而更為關(guān)鍵的是：可能上述企業(yè)中很多企業(yè)根本就沒有現(xiàn)金流可以支付所拖欠的供應(yīng)商貨款。
某些公司財報好看，財報其實就是一個任人打扮的小姑娘；可以不斷的進行創(chuàng)新、優(yōu)化和打扮。

回歸市場經(jīng)濟、回歸市場規(guī)律、回歸法治社會，是我們所有人現(xiàn)在需要更加關(guān)注的焦點。

比亞迪雖然現(xiàn)在已經(jīng)成為全球汽車市場上新的贏家，但是之前關(guān)于比亞迪賬期問題也引起很多爭議。經(jīng)過這場爭議大家才知道、原來“迪王”的超低成本和高利潤率，都是建立在供應(yīng)商的血淚之上的。而這樣的情況怕是普遍存在于汽車供應(yīng)鏈之中。經(jīng)過這場輿論危機之后，比亞迪的聲譽受到了一定影響，吉利、長安、比亞迪、奇瑞陸續(xù)承諾支付賬期不超過60天，似乎向外界展示了一種改進的態(tài)度。但是看新聞下面的評論：“不驗收，不開票，改成30天也沒有意義”，看來大家還是對他們店承諾并不樂觀。

壓帳顯示出的只是整個環(huán)境的冰山一角，過去房產(chǎn)行業(yè)更是其中的重災(zāi)區(qū)，但是表面的財報都是一片好。

賬期革命：從契約精神重構(gòu)看中國汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)進化

2025年6月10日至11日，中國汽車產(chǎn)業(yè)迎來具有里程碑意義的"賬期革命"。吉利、長安、比亞迪、奇瑞等八家頭部車企相繼承諾將供應(yīng)商賬期壓縮至60天，這既是《保障中小企業(yè)款項支付條》的強制要求，更是行業(yè)生態(tài)重構(gòu)的集體覺醒。在這場看似簡單的支付周期調(diào)整背后，折射出中國市場經(jīng)濟契約精神的深層困境與突圍路徑。

一、政策強制與行業(yè)自覺的共振效應(yīng)

此次車企集體行動的直接動因，源于2025年6月1日施行的《保障中小企業(yè)款項支付條》的剛性約束。條例明確規(guī)定，大型企業(yè)采購中小企業(yè)貨物需在交付后60日內(nèi)完成支付，且不得以承兌匯票等非現(xiàn)金方式變相拖延。數(shù)據(jù)顯示，新政實施前主流車企平均賬期達170天，部分企業(yè)甚至超過240天，遠超國際汽車產(chǎn)業(yè)通行的60-90天標準。這種制度性壓榨導(dǎo)致供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)周期長達12-18個月，被迫通過高息融資維持運營，形成"整車廠壓價—供應(yīng)商負債—質(zhì)量隱患增加"的惡性循環(huán)。

但更深層的動因在于行業(yè)生態(tài)的自我救贖。2024年以來的新能源汽車價格戰(zhàn)已使行業(yè)毛利率跌破15%，部分新勢力企業(yè)現(xiàn)金流為負。當"以賬期換利潤"的商業(yè)模式難以為繼時，頭部企業(yè)開始意識到：壓榨供應(yīng)鏈的邊際效益正在遞減，而構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈才是可持續(xù)發(fā)展的根基。正如比亞迪在2023年財報爭議后坦言："沒有供應(yīng)商的現(xiàn)金流支撐，所謂的高利潤率不過是數(shù)字游戲。"

二、契約精神缺失下的信任困局

盡管車企紛紛立下"60天賬期"的軍令狀，但市場對承諾的信任度依然存疑。這種懷疑源于三重現(xiàn)實困境：

其一，制度性規(guī)避。企業(yè)可能通過"驗收拖延—發(fā)票滯后—流程審批"等組合拳變相延長周期。某新能源車企內(nèi)部文件顯示，其標準付款流程需經(jīng)過12個部門、27個審批節(jié)點，理論上可在60天內(nèi)完成，但實際周期往往突破90天。這種"制度性摩擦"使得政策執(zhí)行效果大打折扣。

其二，現(xiàn)金流悖論。部分企業(yè)財報顯示的"健康現(xiàn)金流"，實為應(yīng)付賬款與應(yīng)收賬款的賬面游戲。以某傳統(tǒng)車企為例，其應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從2019年的135天激增至2024年的210天，而經(jīng)營活動現(xiàn)金流卻同步增長40%，這種"以拖待變"的財務(wù)魔術(shù)正在透支行業(yè)信用。

其三，權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡。在"整車廠—一級供應(yīng)商—二級供應(yīng)商"的鏈式結(jié)構(gòu)中，頭部車企掌握著絕對話語權(quán)。某零部件企業(yè)負責(zé)人坦言："即便賬期寫進合同，主機廠隨時可以通過'年度降本談判'、'技術(shù)路線變更'等理由修改條款。"這種結(jié)構(gòu)性壓迫使得契約精神在產(chǎn)業(yè)鏈中形同虛設(shè)。

三、供應(yīng)鏈生態(tài)重構(gòu)的底層邏輯

車企的集體承諾，本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)生態(tài)從"零和博弈"向"共生共贏"轉(zhuǎn)型的必然選擇。這種轉(zhuǎn)型包含三個維度：

1. 競爭邏輯的重構(gòu)

過去十年，中國汽車產(chǎn)業(yè)深陷"內(nèi)卷式"價格戰(zhàn)泥潭。2024年行業(yè)平均單車利潤不足4000元，而同期博世、電裝等國際Tier 1企業(yè)的利潤率保持在8%-10%。縮短賬期倒逼車企從"壓榨供應(yīng)鏈"轉(zhuǎn)向"提升價值鏈"。一汽通過數(shù)字化云工作臺將發(fā)票校驗時間從15天壓縮至3天，東風(fēng)汽車精簡40%審批層級，這些管理創(chuàng)新正在重塑產(chǎn)業(yè)效率。

2. 風(fēng)險分配的革命

賬期縮短本質(zhì)是風(fēng)險共擔(dān)機制的建立。當主機廠將應(yīng)付賬款周期壓縮至行業(yè)平均水平時，相當于將原本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的30-50天資金成本內(nèi)部消化。這要求車企必須提升存貨周轉(zhuǎn)率、優(yōu)化供應(yīng)鏈金融工具應(yīng)用。長安汽車將子品牌納入統(tǒng)一承諾體系，正是基于這種系統(tǒng)性風(fēng)險管控思維。

3. 技術(shù)協(xié)同的深化

縮短賬期倒逼產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)協(xié)同。賽力斯通過"集成化產(chǎn)品開發(fā)"將零部件通用化率提升至65%，廣汽埃安搭建的B2B供應(yīng)鏈平臺實現(xiàn)訂單流、資金流、物流三流合一。這種深度協(xié)同使研發(fā)周期縮短20%，零部件成本下降15%。

四、信任重建的制度性保障

要破解"承諾易、踐諾難"的困局，需要構(gòu)建三位一體的保障體系：

1. 第三方監(jiān)管機制

引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)建立不可篡改的電子憑證系統(tǒng)，實現(xiàn)合同簽訂、交付驗收、發(fā)票開具、資金支付的全流程溯源。中國汽車工業(yè)協(xié)會已試點"智能合約"系統(tǒng)，當貨物到達指定倉庫且質(zhì)檢合格后，系統(tǒng)自動觸發(fā)付款指令。

2. 信用評級體系

建立車企供應(yīng)鏈金融信用評級，將賬期執(zhí)行情況納入企業(yè)ESG評價。對于連續(xù)違約的企業(yè)，限制其參與政府采購、取消稅收優(yōu)惠等政策支持。工信部近期已將"賬期合規(guī)率"納入車企生產(chǎn)準入審查指標。

3. 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

推廣"反向保理"等金融工具，允許供應(yīng)商憑核心企業(yè)信用獲得低成本融資。比亞迪推出的"迪鏈"平臺，通過應(yīng)收賬款多級流轉(zhuǎn)，使三級供應(yīng)商融資成本下降3-5個百分點。

五、產(chǎn)業(yè)躍遷的臨界點

這場賬期革命或?qū)⒁l(fā)中國汽車產(chǎn)業(yè)的"達爾文式進化"。短期內(nèi)，約20%的弱勢供應(yīng)商可能因資金鏈斷裂退出市場，但留下來的企業(yè)將獲得更穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。據(jù)測算，賬期縮短至60天后，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商研發(fā)投入可增加15%-20%，這將推動中國新能源汽車核心零部件技術(shù)突破。

從更長周期看，中國汽車產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從"規(guī)模擴張"到"質(zhì)量競爭"的質(zhì)變。當行業(yè)告別"以賬期換市場"的野蠻生長，轉(zhuǎn)向"以價值換空間"的良性競爭時，全球汽車產(chǎn)業(yè)格局或?qū)⒂瓉砀拘灾貥?gòu)。正如柏文喜老師所言："真正的產(chǎn)業(yè)競爭力，不在于壓榨了多少供應(yīng)商的利潤，而在于能否構(gòu)建起共生共榮的生態(tài)系統(tǒng)。"

結(jié)語：契約精神的重構(gòu)任重道遠

車企的60天賬期承諾，既是政策倒逼下的生存選擇，也是產(chǎn)業(yè)升級的必由之路。但要真正實現(xiàn)契約精神的回歸，需要制度約束、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)倫理的多維突破。當"按時付款"從道德倡導(dǎo)變?yōu)閯傂约s束，當"合作共贏"取代"零和博弈"，中國汽車產(chǎn)業(yè)才能真正完成從"汽車大國"到"汽車強國"的蛻變。這場始于支付革命的產(chǎn)業(yè)變革，終將重塑中國制造的全球競爭力。

當車企們陸續(xù)宣布“賬期不超過60天”，這不是一種“新標準”，而是集體“補作業(yè)”。在供應(yīng)鏈體系里，賬期本來就不該是善意行為，而是契約精神。當按時付款都要靠發(fā)單獨聲明來強調(diào)，說明行業(yè)已經(jīng)默認“拖一拖”是生存空間的一部分了。
情緒點看，這場統(tǒng)一表態(tài)像是一次防爆演習(xí)。甲方爸爸們深知不穩(wěn)定的賬期遲早會讓上游斷鏈，合作關(guān)系變成風(fēng)險關(guān)系。所以現(xiàn)在主動喊話，是在給“信用赤字”做危機公關(guān)，而不是做價值觀宣示。所以這不是誰突然良心發(fā)現(xiàn)了，而是整個系統(tǒng)已經(jīng)感受到了供應(yīng)鏈的“火氣”。

小米汽車官方微博發(fā)布消息稱，小米汽車堅決落實國家及相關(guān)主管部門就促進汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定作出的部署要求，將供應(yīng)商支付賬期統(tǒng)一至60天內(nèi)。