“將采取一切必要措施來(lái)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)”給我們第一個(gè)感覺(jué)就是“競(jìng)爭(zhēng)加劇”“更加內(nèi)卷”這些聯(lián)想。
在我們看來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略會(huì)有兩種導(dǎo)向：
第一種是“以直面競(jìng)爭(zhēng)”戰(zhàn)略為導(dǎo)向，這種導(dǎo)向過(guò)分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，一切以競(jìng)爭(zhēng)作為戰(zhàn)略目標(biāo)、擠壓對(duì)手為策略；這種戰(zhàn)略隨著時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)不在商業(yè)中成為主流，并逐步在很多發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體已放棄。
第二種是“以消費(fèi)者為中心”的市場(chǎng)戰(zhàn)略導(dǎo)向。這種導(dǎo)向核心在于滿(mǎn)足消費(fèi)者需求和消費(fèi)者尚未滿(mǎn)足的需求，更多強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、管理和企業(yè)效率提升。

“一切必要措施” 本質(zhì)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然反映，但真正的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅是擊敗對(duì)手、形成競(jìng)爭(zhēng)性壟斷，而是能否在用戶(hù)價(jià)值、商家生態(tài)、社會(huì)效率之間找到平衡點(diǎn)；
或許“價(jià)值觀(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”更需要在這個(gè)時(shí)代再次提及，也是未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型和提升之道。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)一把手說(shuō)出“采取一切必要措施”時(shí)，其實(shí)不是戰(zhàn)略，而是姿態(tài)管理。它的重點(diǎn)不在“措施”，而在對(duì)“贏(yíng)”的渴望，至于贏(yíng)的對(duì)象、成本、邊界，沒(méi)人細(xì)說(shuō)，因?yàn)闆](méi)人敢細(xì)說(shuō)。
美團(tuán)不是沒(méi)打過(guò)仗，但這幾年打的每一場(chǎng)都帶傷，外賣(mài)紅利吃完了，本地生活拼到最后只剩下補(bǔ)貼和比慘。王興的話(huà)聽(tīng)起來(lái)像宣戰(zhàn)，其實(shí)像一封寫(xiě)給投資人的情緒安撫信。
“贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)”放在當(dāng)下聽(tīng)起來(lái)還像是幾年前的優(yōu)秀作文：勇敢、執(zhí)著、有夢(mèng)想。但現(xiàn)實(shí)是，戰(zhàn)場(chǎng)變了，贏(yíng)的方法也變了。最怕的不是打不贏(yíng)，而是把“贏(yíng)”當(dāng)成唯一的目標(biāo)，忘了美團(tuán)原本是要做什么。

今年的第一個(gè)季度對(duì)美團(tuán)來(lái)講算是一個(gè)多事之秋。本來(lái)抖音和阿里對(duì)本地生活這塊業(yè)務(wù)早就虎視眈眈，也有布局，但是美團(tuán)依然在保持優(yōu)勢(shì)。結(jié)果半路殺出一個(gè)京東，一邊用給騎手交社保來(lái)對(duì)美團(tuán)造成輿論壓力，一邊又開(kāi)始做京東外賣(mài)，各種補(bǔ)貼。從美團(tuán)的反應(yīng)來(lái)看，表面上看起來(lái)雖然不屑，但是大家都能看到外賣(mài)紅包變多了。從一季度業(yè)績(jī)看，雖然外界競(jìng)爭(zhēng)在加強(qiáng)，但還是能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，不過(guò)之后就不好說(shuō)了，畢竟在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，萎靡很久的餓了么都“支棱”起來(lái)了。

早知今日何必當(dāng)初？美團(tuán)之前吃相太難看了

有競(jìng)爭(zhēng)。才能提高品質(zhì)！

其實(shí)可共贏(yíng)

“京東活不活我無(wú)所謂，我只要美團(tuán)死?！?/p>